克服人才选拔中的几种错误倾向.doc

克服人才选拔中的几种错误倾向
人才是建设中国特色社会主义成败的关键。但在人才的选拔上，目前一部分人在思维和行动上仍然存在着一些错误倾向，阻碍着人才的开发和使用。我们应引起足够的重视使用。我们应引起足够的重视。
1、任用干部的失常现象
不正常的现象何时何地都存在，想没有是不可能的。1、司题是如果不正常的现象倘若变得习以为常，则失去了常态。近年来，在选拔、任用干部上的一些失常现象是广大人民群众最痛恨的腐败现象之一。这些失常现象概括起来不外手这样几种：一是管干部的管不了干部。一些人本事通天，他们能跑通“管官的官的官”，根本不把“管官的官”放在眼里，干部的主管部门自然左右不了他们的升降。另外，有些领导干部死死握住人权，对主管部门的意见听之甚少，致使一些主管部门无能为力。二是为人谋位不是为位谋人。个别领导干部好封官许愿，总琢磨怎样搞平衡，安亲信。于是，在某一领导岗位出现缺额时或需要变动时，就出现了该当的当不了，不该当的却当上了的怪现象。三是走一处败一处，败一处却能再走一处。干部队伍应该是一渠活水，能者上，庸者下。然而，有些干部搞内耗，贪污腐化，损公肥私。这些人不但没有被革职，反而却一再挪窝，甚至步步高升，这真是大失常。四是提起来都充伯乐，提不起来都推责任。选贤任能是领导者和干部部门起码的责任，但是有些人却把提拔干部作为交结人的手段。他们提干部时不注意保密，采取说情、讨好、放风诸如此类的办法交结人。干部提起来了以伯乐自居，到处炫耀；提不起来就称是别人的过错，有意无意地制造了许多矛盾。五是厚着脸皮要官的好过，踏踏实实的领导难当。过去机会往往为任劳任怨的人创造，而今机会偏偏宠爱那些跟风赶浪、巧言令色的人。所以来要官的人扬眉吐气，踏踏实实干工作的人满腹怨气。
2．用人的误区
一是罗兰夫人式。罗兰夫人是法国大革命时期的一位知名人物，在革命高潮来临之际，她认为法国遍地是“侏儒”，没有人才。现在有些人在用人上求全责备，百般挑剔，看这个“嫩了点”，看那个“欠火候”，戴着“放大镜”找人，结果找来找去，一无所获，叹“江山代无人才出”，从而产生了“罗兰夫人错觉”。殊不知“金无赤足，—人无完人”，用人只择其优点，用其长处，而不是择其缺点，用其短处。
二是玉皇大帝式。《西游记》载，玉皇大帝仅听了许旌阳真人关于“今有齐天大圣，无事闲游，恐日后闲中生事，不若与他一件事管，庶免别生事端”一番话后，即日宣悟空前来道：“朕见你身闲无事，与你件执事。你且权管那蟠桃园，早晚好生在意”。结果落得个“乱蟠桃大圣偷丹，反天宫诸神捉怪”。现在有些人用人，感情用事，不论德才条件，一味迁就照顾。亲朋好友，提；伸手要官，封。一来皆大欢喜，二来可免抱怨。结果造成有些人在其位不能谋其政，乱了“蟠桃园”，贻误了千秋大业。
三是王夫人式。大观园里的王夫人，为宝玉挑选收房丫头，足足品择了两年，最终选定了袭人。王夫人认为。虽然晴雯“色色比人强”，但“轻狂了些，有本事的人，未免有些调歪”。袭人呢，论才貌比晴雯次一等，但稳重，“笨笨的倒好”。于是乎，袭人以“笨”取胜，晴雯身为“才”累。现在用人上，有人对敢闯敢冒、有棱有角之人不敢用，不愿用，怕以后不听使唤，不好管理，不如选那些“小绵羊”、“四面溜光”、“四平八稳”之人稳妥，结果造成一部分人“不求有功、但求无过”，而一部分勇于创新、大胆开拓者得不到应有的提拔和重用。四是武大郎式的。武大郎比起武二郎之身高，实在不敢恭维。为保存面子，凡比我武大郎高而来店里干活者，一个不要。现在一些同志水平并不很高，但对下属挑剔却很苛刻，究其原因，就在于这些同志怕用了优势比自己明显、才干比自己强的同志会动摇自己的位置。
3。“一见钟情”的错误
一位同志说过：“考察人，见一面就应该判定出他是否适合这个职位。”细想这话，很有点“一见钟情”的味道。凭借“见一面”而定取舍，也确实太主观、太轻率。
目前，在干部人事工作中存在这种现象，究其原因，社会心理学称之为“首因效果”，说的是第一次的印象往往会影响和左右着对该事物的看法。然而，“首因效果”是容易迷惑人的。“一见钟情”，停留在表面的认识上，或是“情人眼里出西施”，从而代替了深入、全面的了解。这样造成的结局，往往是悲多喜少。
还听人谈及某单位在讨论提拔干部时，说：“一看就是当某官的材料”，而真正提升后，才发现“金玉其外，败絮其中”。反过来看，有“一见”而被“钟情”者，就必然有“一见”而没被“钟情”者，对于他们来说，就因“一见”便失去了机会。
男女之间一见钟情，其悲喜结局影响的还只是个人幸福，而在干部工作中“一见钟情”，影响的司就是革命工作了。当然我们并不否认，这样选拔上来的也有才貌相适的，因此而人得其位，倒还算是幸事。然而，据了解，这种准确率毕竟不高，如此幸运者只是少数，更多的是徒有其表，难胜其任。再者，那些真正的人才又因“一见”没被“钟情