IT人才职业生涯规划.docx

IT人才职业生涯规划近年来IT行业发展迅速IT人才竞争激烈。除了已经投身奋战在IT工作岗位上人外更有大批后备力量想投入其中。IT这一朝阳产业涉及的范围和领域相当广同时也是人员流动非常频繁的行业。如何在这种频繁的流动中保持职业的持续稳定发展呢?IT人应该具备什么样的素质呢?什么样的平台对你的职业发展发展有利呢?这些是IT人与准IT人都应该思考的问题。一、IT哪一领域适合你李明今年毕业于浙江省某高校的计算机专业。当初报考这个专业也是看中IT的好前景。在校期间软件、硬件、网络等方面的课程都涉及了。李明也算比较努力上进的成绩一直不错。但择业时却完全找不到方向了只知道做专业相关的IT行业但从来不知道原来IT中还有这么多的领域就算相同的领域也包含众多不同性质的岗位。李明也不知道哪个适合自己看到IT方面的差不多就投了简历。适合做什么不是主观上的想当然而必须由客观的因素来揭示。这里的客观因素指的就是内在个性。这里的内在个性与生活中的个性或性格是不同的它指的是职业中的个性它折射出来的是个人在工作中的心理特征、心理倾向等。通过内在个性的分析可以得出一个人擅长做什么工作喜欢以何种方式工作工作中待人处事的风格以及判断与决策能力的强弱。众所周知IT作为一个大的行业其涉及的范围和领域极广包括：软件、硬件、网络、通信以及其它的电子方向。IT人与准IT人往往会遇到这样的情况大学读的计算机专业虽然所学课程也有所侧重但实际操作和理论还是有很大的差距。学了很多但是进入哪一个领域最能发挥自己的能力以及哪一个领域的发展前景好自己心里其实并不清楚。只是将就业的方向定位在了IT这样一个模糊的范围内。对于入行没多久的新人而言这方面恐怕是颇有体会的。二、解析自身能力架构刘洋是公司业务骨干技术一流参加过公司多个大项目的开发工作。老板对刘洋的表现颇为满意早就有意要提拔他。之后公司接到一个项目老板于是将它交给刘洋负责。刘洋对老板的赏识与栽培心存感激决定一定要把项目做好。可是事情并不像刘洋想的那么顺利与简单刘洋以前只是负责技术对于组织领导团队没有任何经验。项目组中也有一些老员工很不配合刘洋也不知道怎么找他们沟通结果整个项目组的工作效率低下项目期一拖再拖。老板对颇为不满。刘洋对此感到既无辜又很无奈。职业顾问认为个人能力可以分为：硬能力与软能力。硬能力包括：个人受教育情况、专业背景、工作经历与成绩等。软能力主要指沟通协调能力、组织能力、团队协作精神、学习能力等。一个人的能力是从事某项工作的基础。有什么样的能力决定了一个人的处于什么样的层次。但在现实操作中除了适才适用外还有两个极端。一是自身的能力不被认可能力达到了但没有找到相应的职位。二是公司提拔时没有考虑到个人能力是否达到造成职业人高处不胜寒的窘境。高位虽好但如果能力达不到很可能遭遇彼得原理陷阱。具体到IT方面专业知识与专业背景无疑是为你打开IT大门的钥匙。同时我们也知道IT是个发展迅速、日新月易的行业其知识技术更新换代之快是传统行业所无法比拟的。这就要求IT人在拥有突出的学习能力。通过业内企业招聘人才的标准可以肯定的是IT型的复合人才越来越走俏了。因此IT人要想有持久的发展应该分析一下除了专业背景外自己在其它方面还具有什么样的能力呢尤其是软能力方面。因为软能力在你的岗位确定方面有着重要的作用。三、IT行业里的岗位素质要求王军给人的印象不太符合大部分人观念中的IT人的形象。他是个表现欲和沟通欲望非常强的人。而王军入行两年来一年在研发部工作周围的同事都善于用代码和机器沟通却沉默寡言不善于与人交流。王军在这种环境里觉得很不适应。于是王军离职后应聘进入了IT行业一家知名公司的营销部工作。王军认为这份工作既发挥了自己的技术优势也充分发挥了自己的沟通能力两全齐美。IT行业所包含的岗位可以大体上分为四大类：管理类、销售类、技术支持类与研发类。调查显示沟通能力、团队合作、学习能力、责任感、问题解决能力、诚信、主动性、理解能力、应变能力、抗挫抗压能力、踏实、大局观是这四类岗位都必须具备的素质但是又各有侧重。例如对管理类人员而言沟通能力、责任感、学习能力和团队合作等四个维度的重要性就超过了对其他维度的要求而销售类人员则在沟通能力、问题解决能力、主动性和诚信等四个维度上技术支持类人员在学习能力、责任感、团队合作和沟通能力等四个维度上研发类人员在团队合作、学习能力、责任感和问题解决能力等四个维度上会有着其他维度所不可比的更高要求。职业顾问认为除了最基本的职业核心素质四类岗位又分别有各自岗位进一步的要求：其中管理类人员对成就导向、时间管理能力和执行力有比较高的要求;技术类人员对态度严谨、时间管理能力和口头表达能力有进一步的要求;销售类