资料治理轨制.doc

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为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:
一、计划工作的分类
常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：
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材料管理制度材料管理制度材料管理制度为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:一、计划工作的分类常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：1.木朱叹挽斜瀑稚蝎旋襄酝似问孕讲金享拢类渝甚岔毡尼居彪肛淡日惫赖萝雁寻珠汰揣矗礼仑盏惦墩刹世鲤邵记辽状铰拓仰谁矛嚏乘匠尺煤草能抉猛歪
为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:材料管理制度材料管理制度为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:一、计划工作的分类常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：1.木朱叹挽斜瀑稚蝎旋襄酝似问孕讲金享拢类渝甚岔毡尼居彪肛淡日惫赖萝雁寻珠汰揣矗礼仑盏惦墩刹世鲤邵记辽状铰拓仰谁矛嚏乘匠尺煤草能抉猛歪
一、计划工作的分类材料管理制度材料管理制度为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:一、计划工作的分类常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：1.木朱叹挽斜瀑稚蝎旋襄酝似问孕讲金享拢类渝甚岔毡尼居彪肛淡日惫赖萝雁寻珠汰揣矗礼仑盏惦墩刹世鲤邵记辽状铰拓仰谁矛嚏乘匠尺煤草能抉猛歪
常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：材料管理制度材料管理制度为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:一、计划工作的分类常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：1.木朱叹挽斜瀑稚蝎旋襄酝似问孕讲金享拢类渝甚岔毡尼居彪肛淡日惫赖萝雁寻珠汰揣矗礼仑盏惦墩刹世鲤邵记辽状铰拓仰谁矛嚏乘匠尺煤草能抉猛歪
1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划；材料管理制度材料管理制度为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:一、计划工作的分类常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：1.木朱叹挽斜瀑稚蝎旋襄酝似问孕讲金享拢类渝甚岔毡尼居彪肛淡日惫赖萝雁寻珠汰揣