2022年关于财务述职报告模板合集十篇.docx

撰写人：___________日期：___________关于财务述职报告模板合集十篇财务述职报告篇1年初置业公司经营管理模式调整财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现会计核算、财务管理工作纳入财务部。××年×月份集团公司推出财务合同管理月财务部被推向了阵地最前沿;××年×月份集团公司实际预算管理财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部要求管理水平的不断地提升外部税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了下面总结一下一年来的工作。一、职能发展过去的一年财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类目录使成本费用核算、预算合同管理有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单推出了会计凭证管理办法为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金铺下了良好的基础。二、自身建设本年财务部工作负荷相当大年初××公司经营管理模式调整财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现;财务合同管理月的开展;预算管理工作的落实;房地产企业税务大检查等工作为了各项工作顺利地开展和有序地进行部门进行多次的工作调整调动大家的工作热情这里特别要表杨的是××在原来工作量就很大的情况下还担任起客旅分公司的财务工作为了按时完成各项工作经常加班加点。但也有个别员工存在本位主义思想对部门的其他工作不够主动公司为加强财务工作将财务部人员编制从×人调整到××人。从置业部调入专业人才加强销售管理方面的工作。多次组织招聘由于财务部门是公司的重要部门对人员要求比较高没有招到合适的人选。公司今年公司招聘大学应届毕业实行新生力量的培养分配到财务部×名经过×个月的实习培训现已独立操作基础的会计核算工作。目前财务部人员结构不能满足公司向管理型发展的需要财务管理人才缺少在新年度一是加强自身培训提高管理能力二是对外招聘充实新生力量。公司对财务管理采取集中管理的模式财务工作具有相对的独立性与各事业公司(除宁波公司外)又没有业务对口部门所以财务部与事业公司的衔接工作应在财务制度上予以业务指导在制度执行上予以监督管理。随着公司发展管理模式也发生多样化财务部的管理也随之发展多元化管理由项目公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等财务部仅仅做好核算管理工作是不够的要向更深层、更广泛管理要求发展。总之本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作还有很多事情等待着我们我们将继续挑战下年度的工作。财务述职报告篇2公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作现将一年来的工作情况汇报如下请各位代表审议。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路不断夯实财务基础工作规范财务业务流程创新财务管理方法改革财务管理体制着力强化平稳、受控运行为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构以财务为主协调办公室建立了顺畅的沟通机制及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究反复讨论、修改三省公司及各部门的答复从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作公司接受住了审计署的严格考验得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点组织本部及三省业务骨干积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序积极改变核算流程30人历时一个月完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面我们积极推导