设计开辟法度模范.doc

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程序文件标题：设计开发程序
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版次:设计开发程序1.0目的
规定设计开发和设计验证的程序和职责，以控制产品设计的全过程，确保开发出来的产品满足有关标准及客户需求。

2.0适用范围
本程序适用于**公司所有产品的开发，现行产品的改进和改型，以及满足客户特殊要求而对产品进行的改动。

3.0定义
3.1产品委员会：由各研发部经理负责组织,可由下列部门或人员参加：总经理，市场总监和销售总监；研发部，工程部，采购部，品管部，客户服务部等部门经理或主管；产品委员会的成员因新产品的类型、复杂程度等不同而不同，由研发部经理视具体情况确定具体参与人员，报总经理批准。
4.0工作程序：负责部门使用表单4.1产品构思的收集和提出
研发部，客户服务部等部门对所有新产品设计的构思，都可以填写《产品设计意见表》或以其他形式反馈给研发部。

4.2产品意见书的提出
产品负责人在综合公司内部、供应商、竞争对手产品信息，用户反馈或其它公众信息等各种创意来源后，提出《立项报告》。它可以是一个全新产品的设计或者是对目前产品线的改进设计。它应对设计的内容予以完整的描述，如产品的规格、功能及成本等信息。

4.3新产品意见书的评审
4.3.1产品委员会对《立项报告》进行审议，确认与现有产品组合的兼容性、与战略计划的兼容性、成长潜力、成本分析。评审意见记录在《立项报告》中，由参与评审人员确认会签。评审意见需有明确结论，即：通过、否决、修改。

4.3.2产品负责人根据评审意见及结论，对《立项报告》作如下处理：
)通过：直接采用；
b)否决：废止原报告，考虑新方案；
c)修改：修改后提交再评审。

4.4产品方案的提出
4.4.1研发部根据《立项报告》编制《产品设计方案》，包括所需要开发产品的功能要求、外观要求、成本要求、环境及职业健康安全要求应符合的标准法规及
各部门

产品负责人

产品委员会

产品负责人

研发部
产品设计意见表

立项报告

立项报告

立项报告/产品设计方案
负责部门使用表单与产品有关的其它信息。

4.4.2产品委员会对《产品设计方案》评审，确认是否完整、明确及可行，评审通过后由参与评审的部门确认并在《产品设计方案》中会签，报总经理批准。