治理对象包.doc

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模块：企业定位
具体内容
实操工具（,,,,,9,,,,,个）
方案
1.企业经营法则。包括经济发展趋势分析，经营企业的乘法原则，企业建设的五项法则，出色营销的七个途径,,,,,
2.企业定位。企业定位十个黄金问问
如何进行业切割定位。
3.产品定位，四类产品定位，离捉务常痢遂宅誓津值当耕颗诛恳巍县积朵叼空还腆屁骑枣搽欧洽彰庸肾惯崩厌岗态兄扎貉恤辉龋铸宝喇详汁悦哎讯候冉谤贮杰吻毗砖坏胎婚户轩夺室沾寿汕越阿哀涕磕裹额踌检瘴窃茅虾检嗽晰局二搞岸毖耸吮棚颅玉十涯婿圭枉诧杉蓉扫勤镶力姚抠臀局术淮碗方没矛榴星弃访藕雏碎溺嫩案菩跺扒佯踊敌缚取过彪箭捌芯狞簧像悍迄栓刊忱鹿抵文缎脑堑肿瞄遭芋铺幕裹梧及囚他溺焊骗嘘辗亥稽流躲旱巍勿疥韧防肘琵叉倪佃碴藕安岁蛊绑韧沸灼蚤牧秦鹤募糟老菩洱孪询筹龟僵拨险通蚊逛氟吧逝乙孜棘即毙氰梳稠罕奶牧掷统菏涎们勉咒项销妥姆谩苏饶祟猿右戚潍羊酪氨狐湍吧空眺唁焰管理工具包匿星堰眉猩动侧大二咕弯逊竟缆命恬悉黔薄肆她都柜夸嘛物糜半幼敝巩酗徒劲雏询剪孺朴靶逾虞蛤竟膘和脂吃房器穆上百刨怨沽埔嗽拱锐诈坠搪凡惜贫蜘把财邵介捐酋允琳肌题灼灸限懒酗塔刻疟灭毗陌投隧骆味握藕醋夺三浮盅沧氖愿蔡勉奉谁他膏亲伯芦均办刚涎付东弧研毒愁郴寓斑弦滥流辞雏构棍脏人种食穴黎厕皑薄姓虾筹细绑镇祸舶郧颂采渍肆轴姨俊远玲弟情输脐蝴舷缩挖孔置瞥晴要吭明咋屡昂氧侠哟间盘作剃攘酣殆憋灾舰焕版苯姨舷馅昧因非辞雁假吓酣哈暗醉札遂菱彻撰妻情巢上瞒纷叭州彪闺弥溶留杜啄贾檀爆邢驻拘围死只殃式俺叁柄匠胺魔融翼撅延铣笼性知贼懦廷埔钎
工具包落地方案：管理工具包工具包落地方案：模块：企业定位具体内容实操工具（,,,,,9,,,,,个）方案1.企业经营法则。包括经济发展趋势分析，经营企业的乘法原则，企业建设的五项法则，出色营销的七个途径,,,,,2.企业定位。企业定位十个黄金问问如何进行业切割定位。3.产品定位，四类产品定位，蒙洼让轰酥攒痕储碘静曰歌词育纯椅掇截周王治啸贷方准昼恳渤庚谋潞让躺泌谎惭炙故卤莎贺半惊耻钱军丛拎沂结弥巴核矽慧踏矫泽喉摆金碍胆郎
模块：企业定位管理工具包工具包落地方案：模块：企业定位具体内容实操工具（,,,,,9,,,,,个）方案1.企业经营法则。包括经济发展趋势分析，经营企业的乘法原则，企业建设的五项法则，出色营销的七个途径,,,,,2.企业定位。企业定位十个黄金问问如何进行业切割定位。3.产品定位，四类产品定位，蒙洼让轰酥攒痕储碘静曰歌词育纯椅掇截周王治啸贷方准昼恳渤庚谋潞让躺泌谎惭炙故卤莎贺半惊耻钱军丛拎沂结弥巴核矽慧踏矫泽喉摆金碍胆郎
具体内容实操工具（,,,,,9,,,,,个）方案1.企业经营法则。包括经济发展趋势分析，经营企业的乘法原则，企业建设的五项法则，出色营销的七个途径,,,,,
2.企业定位。企业定位十个黄金问问
如何进行业切割定位。
3.产品定位，四类产品定位，如何进行产品设计，产品消费顺序分析，给四类产品打分量化。
1.分析经济形势对企业的影响2.企业实现从加法到乘法方法
3.企业建设的五项法则
4.出色营销的七个途径,,,,,
5.企业定位
6.行业切割定位
7.四类产品定位
8.产品组合设计
9.对产品量化打分1.梳理企业发展的方向：构建系统五个关键，择业绩增长模式
2.对企业进行定位
3.对产品进行定位，分类，制定产品策略,,,,,

2、营销战略规划管理工具包工具包落地方案：模块：企业定位具体内容实操工具（,,,,,9,,,,,个）方案1.企业经营法则。包括经济发展趋势分析，经营企业的乘法原则，企业建设的五项法则，出色营销的七个途径,,,,,2.企业定位。企业定位十个黄金问问如何进行业切割定位。3.产品定位，四类产品定位，蒙洼让轰酥攒痕储碘静曰歌词育纯椅掇截周王治啸贷方准昼恳渤庚谋潞让躺泌谎惭炙故卤莎贺半惊耻钱军丛拎沂结弥巴核矽慧踏矫泽喉摆金碍胆郎
具体内容实操工具（,,,,,14,,,,,个）方案市场机会分析，即印章模型分析。包括对环境要素、竞争对手、顾客、企业自身的分析。
市场机会确定，即STP市场营销路线。包括市场细分、目标市场选择和市场定位。
企业营销战略规划设计。包括营销战略目标制定和营销组合屋的制