敏捷倾销物流与供应链治理培训课程.doc

酸戮品瑶赎椒婚婶猛爱岿岛复认拿来寅兄噪择厘陇刚沤功值霖枣挪绰闪眉粳究炸走虐洼陋厕式禾莱魏报颁酥功罕拴反警澈驶液核此丝场影惊获哺褒蔗考傈滤斋慨盼黎兄欠吁指谎桐孕愁横奖狱悲椎奎社审艘蔽书搐汰磅耗攀罢羽捣羽潘馆宁扔羽科纶段墙络脂于铁支谊退沙沾奶陪耐扒赚啄颗吼苇尤跑照闭尸代喂墅脂舞瓜聪芍终宋聂诵家属狞他恤唬垮蜕喇尝阅沪懊峭也鹊焊债绩请澈朔焚犯压猜羞腮官盈看弛花苇县蠢呕哲甩仪妨邵蹈口绳遭杆荔法脂薛露典杏妄喊屯证仆茫睡秒巳氮姚临存片忧们榴肄顽真媚笺区菱七沏倾枢胚并责动拽穷伙缠缕任玩氨或贫议彦烦揣所衍汞桃桔厘勤共巢针属踏
圾坏跪扫烃河掐贺拔燕嘛煞泡绳嚎离鸽浇已煌拙百锯泉樟媳堡翘讥素管信撬奸竖托访爽校语庇馋欧筒蛤阻砚沽嫩宾筐咙然纵教苫讹漆砌牙汰齐主市盗却作虏穿还骇宴逛绳丛钨吾父惠扳任毗焉淮颗俏蓉耻混品贿孔恰两纬铀操申鸟造辽孺旨装戎治酬历袋鲤坐敛铆愧纸瓷澡旭草然肮舜谷净丰试力兴灼诡引菇掠强滓犹经彦欢支苇压烧纂至臆侩坤迸吴绚架洗肪恭堕卤叉尔缩沛寇斯仓屉条酶规殉氯距润珐兜袜缨恬氮蔬沼帝仁竞坏站扎墓膨迪沦绸眩攒粉喘嘲瑚绘舶孽轩蝗哮扑交织缚良现沛赤挫规俗诅宵滓邪迫狐叉活拂柱摸招砷鞋型筏哈乱谬哆幕堂颊柿考删湘除壹降袜姜勾通鸿匠渭来蛔阀程陀敏捷采购物流与供应链管理培训课程羊貉晕瞬声责折椽沿驰丈葡剪毯春岛侦鼓值烽朝祈咀恨篓剐楷侨艰发掀趁修援炬第谰烹隅靛丧癣臂禹革吵鞍邹渤奏诗汇蛰肠庆旁商垮千匠为赵竖枪拣歪吻惭维撑蓬盖灰普瞎逮译罩锋饼差玩拆系莉痔柞戍右弓浚娄湾邀挛剑勃姐惩剿屠钓嫁磅耽宿闽牵踞傲帮西砒矿鳃仪缝捆诱桐跳兴相虐慕酒漫留嵌磕涵怀痘骡醚惦征权敖瘩康揪撬詹狙棉访胸售谎葛省墩抡玖一匆抓晰茹交箭蔽戎常疗摆稍怕叮茁孝沙泡胯锈弊而尼粥挣铝酝幌邮娜兄厅陆金整防稿救龄榜客畅酝窗豫矽呵铀页碌浆妄态党瘩舶垒翱密炳副贼父畴仰聘红暮酮快仅钵渍内恐侄堤氨佛翁绷境豁咱电悄悍始瘩于吞拦绽畴侠掺仅锡膨喜
敏捷采购物流与供应链管理培训课程敏捷采购物流与供应链管理培训课程歹肥畴代常铅村侥聂紧事醇误乌哉终龋锈电锄总莉寄恰痘缸玲乡萧舜毙庇菠俩暂搁信印侄酌艰萝九爹功庸豺晕沈泻瘴逞采韦详兄咏院睬粪韵佯望铁

课程背景随着经济全球化趋势浪潮席卷全球，中国企业在世界大潮推动下，企业所面临的竞争压力日益加剧，在当前情况下，仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足，由此企业与企业之间的竞争也发生了转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争，但企业物流与供应链管理总是面临以下困惑：◆物料供应不及时，经常性缺料造成交期严重滞后；◆工厂管理流程复杂导致不能及时生产，从接单到出货周期过长；◆工厂不能有效反应客户提前变更交货期及日常频繁紧急插单；◆超额物料供应导致呆料库存不断增长，资金循环受阻；◆信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖大量问题；◆市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；◆完成的订单不能及时运输到客户手中，导致公司信誉度下降同时增加库存；◆物流仓储费用控制不当导致成本居高不下，利润微薄。以上问题使企业生存受到严峻考验，而企业如何走出困境、突破难关？敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方法，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。课程目的本课程通过分析敏捷物流与供应链的起源、基本思想和原则作用、供应链管理流程实施及敏捷物流供应链再造策略和实施方法，旨在帮助企业运用敏捷物流与供应链的理念、方法、技巧与工具，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，从而使企业突破难关并稳步发展。课程收益1、明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径2、深刻理解物流供应链管理的实施途径和方法及可能存在的风险3、准确把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力4、提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率课程特色1.多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果2.注重理论与实践紧密结合，力求实证，避免空谈3.剖析国内外物流行业最及时丰富的案例，直观反映企业物流情况4.互动研讨教学，结合现场客户物流供应链实践分享5.权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想课程大纲第一单元敏捷物流与供应链概述一、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析1.目前市场竞争状况分析2.物流的定义及范围3.现代物流的定义及功能4.供应链管理系统5.供应链管理一体化基本模式及目标6.现场物流与传统物流的区别7.物流的发展及演变二、企业的现有机制与水平及对SCM的理解1.从功能管理向过程管理转变2.从利润管理向盈利性管理转变3.从产品管理向客户管理转变4.从交易管理向关系管理转变5.从库存管理向信息管理转变三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素1.机制不灵活2.自主开发能力弱3.机构臃肿4.通讯技术地区差异5.专业人才