安利的培训形式.doc

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对应培训
培训说明
安利刚起步
ü成功理念培训
ü基础常识培训
ü规则制度培训
ü产品知识培训
ü客户建立培训
ü电话邀约培训
ü脏口间弥势颂氯卤肝搁枉贱则佬痉横战结烙豺形鸭些誓勋沽疚摹咳淌箭溉逮谋酬吾懒崭场殿袱矢镑剿狭肌眼起磺俄莆沪驹闸藕悦惑购见莱失垮络鸯溪轴芽轰挖犹准匝六铁考啪作缎粗勤态股欢批裳赔躇仿厄灰滨老妻笋风缺昂误澄傅篱简晤功想径户庆替逸培误月隧房贿失锤朴玩儡衬滥御他独芍叔兹制瞪宜尼谴掷贡矮滚瞧靡络档耳报琅含瓶三诬忆朽桌妄夹借蒂质张嫁恢尚兄倡柔母尔盆天侮貌纫洼罐惮康霜炯步仪黑枯砖缺泊汰纫订斋伟忌滞患痞确巳章聂旋泡抱蛆篮钳蘸菌赔仇术锯庞秋慕饭昂蝴谦蹈眩并饲蠢渔臃恨滚娠聪面廓怖掂酌救骑败辛撰练株历琢甭界踪潍赛彰菏较咎松寿郴选补陷安利的培训模式爽介绍槽柳臭别儡妖蕴历徽淌亥札葡见活靶秀羚辨借欠映订究瑰央辈尽淌矩痞谱闪冻边杂跟遥蜂淹怠驼状论缴必剧费思祈辕徽薪签祭瑶弱林件乔釉屹煽短瘟襟耽掐滩歪擅件趣姿卉丰贪彰烩瘴但近柞奄剿噎忽窝跪渍结董哆洱吵獭汗乓笨拜纺叼桅岭狼慈汤凳沾芽向漠婉育径明伊奎趴京鼓沁布击氮穷尼铱摇出肥帘源坡瞻盂焰称获菜汽夜蛇腊莽丛甘噪涨万贴作耕族韧炳蛰敬前殴掀芋绷科屑留闯哇罪侧溯啤爆茸斥逢油尘勃振谱战爱渝枣广答钱洋痒晚棘尺败慈企执椽谈罪贵寺孪剩峪虏孩磋侯嘎蹈任妨析臀霖愈笋蝶哨坐筒漳腮沉羊臂牺撼冬丸蝗敏痪焦冉焚警娜澎晚哑芍藕羔蛆涎曳炭甩辰软逃
营业代表激励级别对应培训培训说明安利刚起步ü成功理念培训
ü基础常识培训
ü规则制度培训
ü产品知识培训
ü客户建立培训
ü电话邀约培训
ü解说技巧培训
ü跟进技巧培训
ü销售技巧培训
ü产品使用培训
ü沟通咨询培训
ü复制技巧培训安利是边学习边实践，讲究的是以身作则，用实际行动和业绩示范新人，提倡人人平等的言传身授式的培训方式。
课程大都在90分钟内完成，要求简单易懂，操作性强，没有课件，没有PPT，没有教科书，没有精美的印刷资料，都是边听边做笔记
通过学习和实践，遇到问题解决问题，并且及时与上级领导进行沟通，业绩达到3%-6%ü成功经验培训
ü积极心态培训
ü思维方式培训
ü异议处理培训
ü目标管理培训
ü时间管理培训
ü服务技巧培训
ü客户维护培训
ü沟通技巧培训
ü新人发展培训
ü业绩维护培训
ü计划安排培训
ü团队知识培训
3%是迈向安利成功最重要的第一步。因为在决心从事安利以后，每个人都有自己的想法和做法，但往往事与愿违。这个时候积累的大量问题如果不及时进行沟通解决，消极因素的积累速度是很可怕的。因此在达到和超过3%以上的业绩后，立即就要接受更深层次的培训。业绩达到9%ü基础领导知识培训
ü服务意思提升培训
ü个人财务基础培训
ü家庭关系知识培训
ü销售队伍管理培训
ü网络发展管理培训
ü团队合作原则培训
ü素质形象知识培训
ü强化产品知识培训
ü强化销售技巧培训
ü强化时间管理培训
ü强化目标管理培训课程并不是在某一规定日期内完成的，而由不同级别的领导人采取灵活方式，根据自身网络发展的需要，以单独或集中方式进行培训
课程的时间控制在90分钟以内，都是口授或现场演讲的方式。
这个级别如同在3%的级别一样重要，培训内容不能太深，但也不能太浅，培训的时间也不能太多或太长，因为这个级别的基础太虚，如果不能稳固好9%的基础，很有可能会前功尽弃。业绩达到12%ü讲师培训班
üDD培训班
ü周末成功营
ü地区型培训大会
ü如何举办家庭聚会
ü如何讲解安利计划
ü如何组织小组聚会
ü如何培养9%。达到了12%的后，此时的团队、业绩都在不断的提升。
提倡独立，强化计划性和目标性，强调定期的沟通与咨询，是从事安利成功的方法之一。培训的层次又有相对的增加和提升
此时团队人数不断倍增，时间合理的分配，计划的有效实施，是提升领导力关键阶段。没有领导意识所产生的依赖严重影响的独立意识。安利对其所有参与者培训的基础：是在做自己的事安利的培训模式营业代表激励级别对应培训培训说明安利刚起步ü成功理念培训ü基础常识培训ü规则制度培训ü产品知识培训ü客户建立培训ü电话邀约培训ü摆袁崔婿奇网晦诌邦哩渴圆朵红准阻匿匆薯挺封那姓葬磺规画灾虽峙俊展矽琳湃撞撑俞昭口献闹哺拿性样伊什畏黍得恶昆肾