深圳华侨城集团战略评估报告.ppt

21十月2024目录报告概要报告概要项目背景为了对华侨城目前战略作出评估，科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位高级管理人员对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的大型成功企业，为下一步腾飞奠定了坚实的基础

1997年至1999年销售收入年均增长26%
销售利润率从1997年的9.4%提高到1999年的18.5%
1999年创净利润约5亿元人民币
1999年彩电市场占有率全国第一
“康佳”品牌价值达到79亿元华侨城集团已形成的核心竞争力为下一步的企业发展提供了成功的保证但是，华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立根据科尔尼公司对华侨城集团公司发展战略的初步评估，华侨城集团应采取以下八项举措完善其战略规划，以确保企业长期持续的成长举措1：建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序华侨城集团需要建立一个上下相结合的战略制定和管理程序在华侨城集团总部需要建立强有力的战略规划能力，制定新的发展战略以及在实施中不断对战略进行评估和调整举措2：建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工集团目前的发展战略目标缺乏清晰和系统的表述完整的战略目标应包括成长和效益两部分，并按业务和区域划分子目标举措3：对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游公司以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式概要中国旅游业将持续高速发展华侨城旅游业务正面临着新的机遇和挑战为了进一步拓展业务，华侨城也提出了一些相应的发展战略但是，现有的发展战略在协同效益、跨地区发展和进入新业务等三方面不尽完善制定统一的发展战略和整合旅游相关公司是改进前述三个方面的关键为了加速发展，整合对集团旅游业提高竞争能力至关重要所有旅游业务子公司的整合应是华侨城旅游业发展战略的最终目标四个主题公园的业务整合可作为现阶段的过渡措施，以创造立竿见影的经济效果迪斯尼为华侨城旅游业的前景提供了一个很好的例证整合中华侨城旅游业务需要注意的问题将主要来自组织和人事方面华侨城旅游业的向外拓展战略应建立在对其核心能力、集团的整体发展方向以及对旅游市场发展趋势及潜力的整体认识上华侨城旅游业务的拓展可选择跨区域发展华侨城旅游业务的拓展也可选择跨行业发展举措4：对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略概要中国房地产市场具有很大发展潜力房地产市场竞争将导致品牌优势和规模经济的形成华侨城房地产目前处于有利的地位华侨城房地产的现有战略思想引发了一系列有待澄清的问题现有战略在地域扩展方面需要进一步完善各地房地产上市公司1999年
主营业务利润率华侨城房地产目前的核心竞争力需要在真正的市场中得到磨炼和提高然而华侨城目前在产品策划，营销和销售上处于不利地位制定未来的发展战略，首先需要明确发展目标然后，需要回答市场扩展战略的一系列关键问题对每一种方案的利弊分析是制定一个成功的发展战略的关键环节对每一种方案的利弊分析是制定一个成功的发展战略的关键环节(续)举措5：对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略概要在消费类电子产品领域，华侨城集团成功地建立了中国彩色电视机业务的市场领导地位华侨城集团通过康佳的核心竞争力和战略资源优势，将消费类电子产品业务从彩色电视机拓展到了白色家电和移动电话业务科尔尼公司对康佳电子消费产品业务十年战略规划的总体评价康佳的十年目标康佳的十年规划中，消费类电子产品各子业务的竞争战略已基本建立人民生活中对消费类电子产品的依赖性越来越高对于移动电话业务，康佳战略规划还需要进一步完善尽管移动电话的市场规模相当巨大并且有很大的发展潜力。。。。。。但竞争相当激烈--当前的中国移动电话市场几乎由国外厂商所垄断大批国内移动电话厂商也开始进入市场，市场竞争更加白热化最佳模式-自己掌握核心技术，并在WAP,CDMA,BlueTooth等移动
技术发展新方向上处于领先地位
康佳-有一定外围技术开发能力，与朗讯结为联盟以获取核心技术康佳的近期首要目标是什么？
举措6：对金融业，华侨城集团应确定远景和投资战略，制定一个积极的发展战略概要华侨城集团自1995年以来，以参股形式投资于金融行业，但未能实现预期的战略目标华侨城集团对投资于金融业尚无明确的战略目标和长期规划，目前采取较为被动的态度关键问题是：继续留在金融行业，还是退出？华侨城集团在制定金融业发展策略时应考虑四个战略问题中国金融行业现状分析：四方面的因素决定了行业的吸引力金融市场的发展变化将给市场带来新的机遇和挑战举例：中国人寿保险市场的发展变化及前景为许多企业进入金融行业创造了机会进入金融行业华侨城所需要培养和获得的六方面的能力进入金融行业有三种可供选择的模式，每一种模式对资源和能力有不同的要求根据自己的资源和