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26九月2024课程内容强化执行力管理者自身的四个问题一、管理者的角色与角色定位1.角色的定义2.角色的定位3.角色定位模型确定角色的六个方面的问题管理者的角色:1.社会对角色期待的方式2.进入角色3.吃透角色4.管理者在工作中担任的角色二、管理者的职责与执行力(一)管理者的职责2.海尔案例3.管理职责(二)管理者的职务执行2.职务执行过程的五个步骤五大时空第一时空:每天应做的4件大事第二时空:每周应做的5件大事第三时空:每月应做的6件大事第四时空:半年应做的4件大事第五时空:一年应做的5件大事三、管理者的执行能力与问题探索(一)不同层次领导者三种执行能力分布(二)管理人员应具备的10种执行能力(三)执行能力体现在解决问题的思维过程中(四)问题探索3.解决问题的思路5.解决问题的路径四、管理者的素质与修养(一)管理者素质十大条件论