3关于XX市信息化管理体制的调研报告.docx

关于XX市信息化管理体制的调研报告学校管理体制现状、问题和对策的研究与思考xx县xxx小学一、基本情况：1、学校。总占地面积10000平方米建筑面积3192平方米我校现为市级规范化学校、市校园文化aaa级单位、县级小学教学示范校。2、3、教师：现有教职工56人其中专任教师55人工人1人学生：现有在校学生866人16个教学班巩固率100%学历达标率100%。按时毕业率100%。二、学校管理情况：1、教职工管理：（1）干部。实行校长负责制、聘任制、任期目标制。校长是学校的法人代表要按照国家和上级部门的批示办学全面负责学校各项管理工作并向上级教育行政主管部门负责向学校师生员工负责。（2）教师：必须由县教育行政部门依法进行管理特别是教师的录用、聘用、辞职、辞退必须经县教育行政部门批准。（3）职工。与教师同等对待。2、教学管理：（1）建立高效运转机制。在科学办学理念指导下制定了符合学校实际的长远规划和近期目标。实现了“由经验型管理”向“科学化管理”的转变在教学管理上建立了校长室—教导处—教研组—备课组教学管理机构并对各类人员明确了职责我们自编自印了《前进中的滩头完小——规章制度汇编》人手一册发挥了制度约束人、机制激励人的功能。学校领导各司其职各负其责。各处室、各年级职权分明既齐心协力又互相竞争体现了以人为本的管理理念。我们一方面抓硬件建设一方面抓教学工作形成分明的两条线、两个轮子一起转实现了创建工作与教育教学质量的双丰收。（2）确立新型管理理念。教师是学校工作的主体坚持以教学为中心就是坚持以教师的发展为中心尊重教师在学校管理工作中的主体地位培养他们的自主性、主动性和创造性。关爱师生为他们的发展提供全方位的服务是“以人为本”的具体体现为此我校在中层以上领导中树立了“关爱每一个学生关心每一个教师”的管理理念牢固树立了“校长为教师的专业发展服务教师为学生的自主学习服务学校为师生的共同成长服务”的管理思想紧紧围绕对全体师生的关爱优化管理行为提升管理的品质努力营造“凝聚人心共谋发展”的人文环境充分激发全校师生的潜能有效提高教学质量和办学水平。（3）我们严格执行教育部制定的小学课程计划开全课程上足课时。在常规管理上学校长期坚持严、细、实、恒、新推出了教学管理的“四抓”新举措即：抓教师备课突出一个“实”字；抓课堂教学突出一个“新”字；抓听课评课突出一上“促”字；抓课后作业突出一个“精”字。在质量监控上学校开展了对教师的“五评”活动即：社会、家长、学校、教师、学生的综合评价。对学生注重整体发展突出特长德、智、体、美、劳“五育”并举全面发展。新的管理举措给教学注入了旺盛的生命力真正调动了全体教师的工作积极性和创造性扎扎实实搞教学一心一意谋发展已在老师们中间形成了共识。（4）学校树立了“质量立校、科研兴校”的观念大力加强教育科研工作我们主要进行了“常规教研”、“主题教研”和“课题教研”三类教研活动。“常规教研”即：以集体备课交流为主要形式每周定期进行由本年级学科主备教师负责拿出单元整体框架性思路组内其他成员进行讨论、交流直到达成共识。在常规性教研中我们以教师撰写典型教学案例为突破口加强教师间的研讨交流。“主题教研”即：以教学实际中的典型问题、教学疑难、精彩创意等个别性问题为出发点进行“个案”式剖析使之疑难问题得以突破解决精彩创意得以验证升华。在“主题教研”中我们还特别加强了教育机智的研讨活动。学校定期组织全校教师进行“参与——互动”老师们结合自己的工作情况从学科教学、课堂管理、实践活动、课外延伸等各方面谈自己的收获。“课题教研”即：以学校承担的实验课题为切入点在大的实验背景下引导教师结合自身及学科实际确立自己的探究方向和实验点在扎扎实实的个体式实验研究的基础上加强实验的研讨交流工作课题组每位成员在合作与互助中发表自己的见解在大家集思广益的基础上促进教师在教学领域中有所发现、有所创造、有所前进开创教学的新局面。3、学生管理：为落实素质教育加强学生管理培养学生良好的行为规范学校、少先队、班级相互协调、共同参与形成网络。对学生的思想教育突出以课堂为主阵地抓好单科教学的德育渗透。学校坚持一月一次的校会制度结合重大时事对学生进行教育坚持每周一次的升旗仪式和国旗下的讲话制度对学生进行学习、纪律、安全、理想等方面的教育；坚持集体站队放学小组站队到校的制度坚持每周五扫除的制度坚持“两操”制度各班坚持每周的班会制度和每月的主题班会制度。在学生的常规管理上学校制定“班星”、“校星”评比制度激励学生争做“班星”、“校星”；坚持学校领导成员值