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融资租赁项目风险管理策略研究以“校校通”融资租赁项目为例的综述报告
随着融资租赁业的不断发展，越来越多的企业选择融资租赁作为资金筹措方式。然而，融资租赁项目的风险也相应增加。如何有效地管理融资租赁项目的风险是融资租赁公司需要关注的重要问题之一。本文以“校校通”融资租赁项目为例，介绍融资租赁项目风险管理策略。
一、项目前期风险管理
项目前期的风险管理是融资租赁项目中重要的一环。该阶段主要包括项目评估、尽职调查、合同谈判等工作。在此阶段，融资租赁公司需要对项目进行全面、系统的风险评估，了解项目的市场环境、财务和风险情况等，以确定风险承受能力，控制风险发生的可能性和影响。
对于“校校通”融资租赁项目，融资租赁公司应当对学校的经济状况、管理制度、市场前景等进行调查，了解风险情况，制定有效的风险管理方案和措施。
二、项目执行阶段风险管理
在项目执行阶段，风险管理的重点是对租赁资产的管理和维护，保障租赁资产的安全和稳定运营，并及时解决租赁过程中出现的问题。同时，融资租赁公司还需要与租赁方保持紧密联系，及时获取租赁情况，预防和解决风险问题。
对于“校校通”融资租赁项目，融资租赁公司需要制定完善的资产管理和维护计划，定期检查和维护租赁资产，确保其保值增值，避免因损坏或出现其他质量问题而带来的风险。
三、项目结束后的风险管理
项目结束后的风险管理主要是对租赁资产的处理和结算工作。融资租赁公司应对租赁资产进行清点、检查，确认租赁期内的租金、押金、保险金等费用是否兑现，以保证自己的权益和合法权益。
对于“校校通”融资租赁项目，融资租赁公司需要在租赁期届满时，积极与租赁方协商，确定资产处理方案，如实现租赁资产的二次利用等，确保项目的良性结束。
综上所述，“校校通”融资租赁项目的风险管理策略需要从项目前期、执行阶段以及项目结束后的多个方面进行掌控。只有在严谨的风险管理措施和流程下，才能实现企业的可持续发展。