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CX建设集团员工绩效管理体系研究与优化设计的中期报告
尊敬的各位领导、评审专家、公司同仁：
大家好！本次报告的主题是“CX建设集团员工绩效管理体系研究与优化设计”的中期报告。我是该项目组的负责人，下面我将向大家汇报一下项目组在前期的调研、分析及中期的工作进展。
一、项目背景
随着人力成本的逐年升高，企业对员工的绩效考核越来越重视。然而，传统的绩效考核方式往往因为具有主观性，浪费成本等问题而备受质疑。为此，CX建设集团决定优化现有的绩效管理体系，构建科学合理的员工绩效管理体系，提高员工工作效率，为公司可持续发展奠定坚实的人才基础。
二、前期工作
1.研究公司现有的绩效管理体系，发现存在的问题：
1)指标设置过于简单；
2)考核过于灵活，存在主观性和随意性；
3)面向结果考核的缺陷，缺乏对过程和能力的综合评价。
2.调查员工对绩效管理体系的意见和建议
在对员工的调查中，我们发现他们对现有绩效管理体系存在以下问题：
1)指标评定不透明，无法了解得到；
2)整体考核难以反映个人工作表现；
3)心理难受，因为考核结果对奖金、职位晋升等影响非常大。
基于以上问题，我们着手进行了中期的工作。
三、中期工作进度
1.绩效管理体系的设计
我们提出了运用数据分析技术，建立KPI指标体系，进一步重视绩效考核、改进绩效管理体系的解决方案。通过合理的数据收集和分析，将指标评估工作量和过程标准化，使员工的工作表现能够被更准确地评估和比较，降低管理难度和时间成本。
2.绩效考核方式的优化
面对员工普遍存在的心理压力，我们进一步优化了绩效考核方式。我们提出了“910制度”，将员工的工作分解为评估、合理目标、解决问题、质量控制、综合评价等五大方面进行科学评估，确保考核结果对员工的奖金、晋升、培训等福利合理有效。
四、总结
在前期调查的基础上，本次项目组提出了全面的员工绩效管理体系，通过建立科学合理的指标和流程，优化了绩效考核方式，为公司的可持续发展打下了坚实的人才基础。未来，我们将进一步完善方案，提高员工的工作效率和企业的核心竞争力。
报告完毕，谢谢大家。