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广州嘉利公司员工薪酬体系改进研究的中期报告
中期报告：
一、研究背景
广州嘉利公司是一家以生产销售电器产品为主的企业，随着市场竞争的日益激烈，公司业务不断拓展，企业管理也日趋完善，但是薪酬体系方面还需要进一步改进。为了提高员工的工作积极性和生产效率，公司需要对现有的薪酬体系进行评估，找出问题和短板，进一步完善薪酬体系，以增强员工归属感和企业的竞争力。
二、研究目的
本次研究的目的是通过调研和分析得到广州嘉利公司员工薪酬体系的现状，探究能够提高员工积极性、提高生产效率的薪酬体系，并制定相关改进方案，从而提高员工和企业的绩效。
三、研究方法
本次研究采用实地调研和问卷调查相结合的方法，其中实地调研主要是对广州嘉利公司员工的工作环境和工作流程的调查，询问员工对现有薪酬体系的优点和问题。问卷调查则主要是通过一定数量的问卷对广州嘉利公司员工进行调查，了解员工对现有薪酬体系的满意度和需求。本次研究的样本数量为200份。
四、调查结果及分析
1.现有薪酬体系的优点
员工普遍认为现有薪酬体系稳定，实用，员工的薪酬水平能够得到保障。同时，在员工绩效和管理方面，现有薪酬体系发挥了积极作用，有利于提高员工工作积极性。
2.现有薪酬体系的问题
员工也提出了现有薪酬体系存在的问题，主要是薪酬结构不够完善，不能满足不同员工的需求。此外，员工认为薪酬与绩效的挂钩不够紧密，不能够充分体现员工的贡献。
3.员工对薪酬体系改进的需求
绝大多数员工认为现有薪酬体系需要改进，主要是需要它更加公平、公正、合理，并能够充分体现员工的差异化贡献和能力。
五、改进方案
根据本次调查结果，结合公司的实际情况，我们提出了以下改进方案：
1.完善薪酬结构，满足不同员工的需求和能力，同时增加绩效提成，更好地激励员工。
2.建立有效的绩效评估机制，将绩效和薪酬挂钩，切实提高员工工作积极性和工作效率。
3.加强薪酬的公开度和透明度，让员工更加了解薪酬体系，增强员工的归属感。
4.对员工进行薪酬培训，进一步提高员工对薪酬体系的认知度和了解度。
六、结论
通过本次研究，我们发现广州嘉利公司的现有薪酬体系还有待进一步完善，尤其需要针对员工的差异化需求和工作贡献进行调整。同时，我们也提出了一些改进方案，为公司进一步改善薪酬体系提供了依据和思路。