部门工作计划模板锦集八篇.docx

部门工作计划模板锦集八篇光阴如水我们的工作又迈入新的阶段让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是帮大家整理的部门工作计划10篇欢迎阅读与收藏。****宾馆自20xx年11月3日被我公司成功接下以后因受前任经营各方面不良因素的影响工作开展不太顺畅经营情况也不太乐观为改善并加强酒店内部管理与经营。特制定20xx年度我酒店各部门的工作计划：一、营销部酒店营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门是酒店提高知名度树立良好公众形象的一个重要窗口它对酒店疏通营销渠道开拓市场提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。针对营销部的工作职能我们制订了以下工作计划：1、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案对宾客按签单重点客户会议接待客户有发展潜力的客户等进行分类建档详细记录客户的所在单位联系人姓名地址全年消费金额及给该单位的折扣等建立与保持同政府机关团体各企事业单位商务知名人士企业家等重要客户的联系为了巩固老客户和发展新客户除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外在年终岁末或重大节假日及客户的生日通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。加强与客户的感情交流听取客户意见。2、开拓创新建立灵活的激励营销机制。今年营销部将配合酒店整体新的营销体制制订并完善20xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则激发并调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日志通过各种方式争取团体和散客客户稳定老客户发展新客户并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议反馈给有关部门及总经理。3、提高营销代表的服务态度及业务水平接待团体、会议、客户要做到全程跟踪服务“全天侯”服务注意服务形象和仪表热情周到针对各类宾客进行特殊和有针对性服务最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表向客户征求意见了解客户的需求及时调整营销方案。4、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集了解旅游业宾馆酒店及其相应行业的信息掌握其经营管理和接待服务动向为酒店总经理室提供全面真实及时的信息以便制定营销决策和灵活的推销方案。5、打造一个在南昌的上饶人之家借助****驻南昌办事处的天时地利人和的有利条件开展一系列相关的促销活动凡是上饶地区身份证都能享受酒店的有优惠房价等。二、工程部工程部是酒店开源节流之关键部门而且员工素质培养要求较高因工程部是集水、电、制冷、锅炉及装饰等多工种的技术部门既要培养每个员工的工作责任感更要求员工要有扎实的技术理论基础和工艺操作水平没有理论就不懂安全用电、节约用电及如何通过高速技术参数做到合理利用能源及如何节约能源。不懂工艺操作就无法保证维修质量及大型动力设备和安全运行甚至造成大型动力设备安全事故。进入新的一年里工程部将坚持每周二早晨的站班会除工作安排好抽出时间集中学飞有关操作规程及专业理论知识通过学习要让每个员工对本部门所属设备及供电、供水系统有较深刻的了解。安排每季度对员工抽查考核一次形成一种自觉学习业务知识的时尚风气考核成绩记录在册作为今后对员工进行考评的重要依据。1、电力及动力设备的保养本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理落实到个人并形成制度。每周定期一次彻底清扫洗抹设备的外表使设备表层不积土保持光亮并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。2、坚持值班岗位责任制度做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯优质一个良好的卫生环境。3、开源节流根据季节和气候变化适时调节和修正各种技术参数在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上调正好用水温度及水的流量降低热耗尽量节省电力和燃油使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。重视功率因素的补偿大型电机设备投入使用后及时观察cos中的变化保持cox中必须在0.9以上从而达到节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录及时分析和总结消耗量的原因找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录及时上报财务部门配合财务及时收回水、电费用管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路坚决拒绝窃水、窃电现象发生防止水电流失。管好用了维修材料材料出库必须有维修使用部门的签字证明做到物必有主出入库平衡手续齐全防止维修材料流失和浪费。4、人性化管理关爱员工的生活尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难做到团结友爱要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖从而激发每个员的积极性、重要性更有利今后工