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企业集团文化力管控研究的中期报告
本报告是关于企业集团文化力管控研究的中期报告。在本次研究过程中，我们对现有文献进行了深入的阅读和分析，同时也进行了一些实地调研，以更深入地了解企业集团文化力的实际情况。
1.文献分析
在文献分析部分，我们主要关注以下几个方面：
1）企业集团文化力定义及影响因素
企业集团文化力是集团内部人际关系、沟通、信任等因素的综合运作。影响企业集团文化力的因素包括组织结构、管理制度、企业文化建设等方面。
2）企业集团文化力的管理策略及路线
企业集团文化力的管理需要遵循一定的策略和路线，包括优化组织结构、完善管理制度、加强企业文化建设等方面。
3）企业集团文化力评估和提升
企业集团文化力评估是提升企业文化力的必要途径，通过对企业文化力的评估，建立科学的文化力提升目标和方案，来提升企业集团文化力。
2.实地调研
在实地调研部分，我们采取了问卷调查和访谈两种方式，对多家企业进行了调研。主要调研内容包括企业集团文化力的定义、企业集团文化力发展现状和管理策略等方面。
通过调研，我们发现，企业集团文化力的发展需要集团内部结构的优化，制度的完善，以及各级领导人的支持和努力。同时，企业集团文化力的评估和提升需要建立科学的评估体系和目标体系，以及制定切实可行的提升方案。
3.结论与建议
通过文献分析和实地调研，我们得出以下结论和建议：
1）企业集团文化力是集团内部人际关系、沟通、信任等因素的综合运作。
2）影响企业集团文化力的因素包括组织结构、管理制度、企业文化建设等方面。
3）企业集团文化力的管理需要遵循一定的策略和路线，包括优化组织结构、完善管理制度、加强企业文化建设等方面。
4）企业集团文化力评估是提升企业文化力的必要途径，建立科学的文化力提升目标和方案，来提升企业集团文化力。
基于以上结论，我们建议，企业集团在进行文化力提升时，需要注重结构、制度和文化建设等方面的优化和提升，并建立科学的评估、目标和方案体系，以确保文化力提升的可持续性和有效性。