人力资本治理计谋和方法.ppt

著名企业人力资源管理策略和方法为什么有些企业能生存100年？
为什么有些企业总是走在行业的最前端？
为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？直面著名企业
发掘人力资源管理的思想与智慧
帮助中国企业健康、快速地发展。一、著名企业人力资源管理体系1、人力资源管理的基本目的2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。

3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。

5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。6、华为人力资源管理大厦7、干部管理“四象限”人力资源规划体系的主要问题一、著名企业人力资源管理体系IBM——国际商业机器公司
1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，截至2005年，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。
1、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更重要。

2、只有带人的经理才有权利去招聘人、评估人。

3、志同道合是招人的不二法则。
4、分层分类的动态人才储水池

5、在法治的条件下，举贤就不用避亲6、评价招聘的五项标准：
HR提供的简历被业务部门选中的比例
招聘的周期
新人的离职率
新人的业绩表现
用人部门对HR提供人才满意度的调查。
7、HR成为业务部门伙伴的四个“要”
第一要靠专业的素养和能力，
第二要有主动服务的态度，
第三要善于沟通，
第四要深入了解业务部门的具体业务。

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万。1、经营人才不仅仅是一种理念和做法，更是一种组织文化、组织风格。

2、把招聘工作和产品划等号。

3、宝洁是把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。

4、胜任模型是一个根基。5、对于管理者，除了考核业务和业绩提升以外，背后更重要的还要看他培养了多少人才。
6、沟通、了解、信任是减少“离婚率”很重要的一个方面。
人才招聘的主要问题一、著名企业人力资源管理体系公司成立于1939年，两位年轻的发明家比尔.休利特（BillHewlett）和戴维.帕卡德（DvidPckrd），开始了硅谷的创新之路.截至2005年10月31日，在过去的四个财季中，HP的营业额达867亿美元。全球财富500强中名列第28。1、薪酬策略在三个目标中寻找平衡点
公司业绩提升，留住核心人才，员工满意
2、能有更大的权力和空间去做事是最大的激励
3、个性化的激励“包”

4、激励的空间艺术

5、谁是员工激励的第一责任人
1、如何促进企业经营目标的实现？
2、如何在长期激励与短期激励间找到平衡？
3、如何解决内部公平性和外部竞争性问题？
4、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？
5、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题？
6、如何解决能力评价与业绩评价关系问题？一、著名企业人力资源管理体系微软公司创立于1975年，总部位于西雅图的雷特蒙德市，已在60多个国家设有分支机构，全世界雇员人数接近44,000人，是全球规模最大的电脑软件公司。1、全面绩效管理--一个企业的绩效不是考核出来的，而是一个循环管理的过程。
第一，要跟公司绩效有关联，能够实现公司的绩效目标；
第二，要跟个人的成长发展有关系。
2、绩效“承诺”而非绩效“目标”

3、选对人是产生高绩效的基础
4、基于研发项目的考核
它的衡量指标无外乎三个：第一，整体业绩。第二，基于里程碑的关键业绩。第三，项目上下结点的合作关系。
5、绩效管理不只是HR部门的事1、如何建立基于企业战略目标的绩效管理体系？
2、如何建立分层分类的绩效考核指标？
3、如何处理过程指标与结果指标的结合？
4、如何解决知识型工作的绩效评价问题？
5、如何解决业务部门经理作为绩效考核责任主体问题？
6、如何有效地使绩效考核结果与其他人力资源模块相结合？一、著名企业人力资源管理体系GE的历史可追溯到伟大发明家托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。在中国总投资已超过15亿美元，建立了40个经营实体，拥有11,000多名员工。1、组织发展与人才战略部

2、员工是个人职业生涯最大的控股方

3、从喜欢“万金油”到钟爱“专才”
4、职业规划从招聘做起

5、人才培养是考核管理者的重要指标

6、人才的PIE模型

P代表Perormnce（业绩），
I就是Imge（品牌），
E就