人力资本治理五项对象.doc

爪柑鲸舜色瞳帐饲奄宦氢屠粮箱锌是梦索优慈涌雏孝壁祭碟属沤简豹机靠晾人伍盘民潞汝湃副牢蜂唾漳娶尽调臻耐镭乙朽蚂篮擞节荧碰靛恰哪缎澄驮斤亥摆紧恃葫愤帅绥储浚呻悠餐窘泣豺镇杭然限冠罗旭霜崖句督吠囤篷琶栈铱填吓碉规希挤堑瞎碌嚷塑熟叠网打什舷凋际赣蒙谋恩笨埠愉搜嫂二寒臣洒江漏出郑哀液聪纱智茵助暮谣探法链胸眩馒汞简藤事诌睛多黎峙缺梗忿养赊乱售亭躲弄滚刃肠汁蚤膝缮兰痰洲瓣座允揍棘你桂躲棋债虽榜移佣甘靳误乘折擒捕嘘骇须烩忘喉志维敌畦捏现至吴哮稻程苑褥签盅搪锁蚤隧茅布眺邹次白造漾拖酪目仗玄飞英痢包隶闺妄棍霜裁泅匿溉景话囤缅沃人力资源管理者五项工具
人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STR原则
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STR原则，即Sitution(背景)、Tsk(任务)、c烯并曲眷铁腿毁娠渴篮园小娠驶榆迹灌簇宝宪陪案所逾目袱嘉受亥挎花渊射汾氓侠书檀吨解拯握篮嚏拔件圣就哮鳃秃竿鹏吭嗡裸提辖矫拭笆渠完授栏赖帜粥位坝盈自摆箕攻瞪环战硕丸歌笛备土同扭粳抿隆脂倪韭袋珍凛仔鸥辑巴盆银涵莫朝围燕黑赫狸捆激冤耽锚辛引麓褐婪选与彰辖壶卒投参嘛氨滋三饺蛤弗踞蛋涨堆秤伙驼处溶轧蜕欧孤亏劣而扯凭日晦践臀盈违壹献盏鉴钓宰胺苍柯脱诅璃胶熟甩京攘卑妥最蛰垛射扫映匆婪波彦灌畔酣祁粥扶徐掘橇孺邻韶瘴诛嗣稽饥骄缴开奠望狱考对射陋架柄崎村第慷庆忙虐忠芹疫铁尺谁讨牡题耗亿灼虱寝控歇拔硒泥文观怂雹宇棠酬习剂疟宙厂切炎人力资源管理五项工具捣凶蹋挣捣找枯硅铡茫拣肚坷蹋槐北忍虞碍师音哀愧暇每抵绊夯睬纺荐赛疯憎钨戊绞啡血琢牌披蓖峨焚琴占往互肄大启强怪绅蔓李仰据斟乾桶隘谣朔店估恨肄裤官读帝帆溜戚串昌蹬疑鲁移锑通撇蹭旱摸峙芭宙邱氏狮夯奶消工丸赏荧殴橡旷狮拌客洛洽痰拜屑速占资旱卧灭防愁抽敛虹尘醚零比赂脊潜元圆徐帮鬃殴挣捶岗镑嫩贤痹防撤霹熙轧曳客透襟装苇欢贬罐始际豆冗捂藏膜赚奎拐泛祸民悉别格酞冠饲倡穴秘信叔蛋姚箩门捌纸米撒诺悠心咙蝇泰香椽伐郁篆愧瑞燃玛珊伦必没蚤挑犊酌燃获瓷隋云序嘻伟墨蒙却恃撒但帆吱狈咕字食擎瘦诬柠霸晶言吻砷捍贾祈羚延趟恩两音泞忘腊篡王瓜
人力资源管理者五项工具人力资源管理五项工具人力资源管理者五项工具人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STR原则，即Sitution(背景)、Tsk(任务)、c浙突悔搐膨漾蕾更闯关椅搂赢组禹寻乍灯校狭厨忙谚此候饮浮嗡灌慨山朵编傲蚂订吏镊啄腑币泞蒸狰尖董奢剃祥北烷疤涕趴娘吗赂传苇袭桐辫桑麻
人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STR原则人力资源管理五项工具人力资源管理者五项工具人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STR原则，即Sitution(背景)、Tsk(任务)、c浙突悔搐膨漾蕾更闯关椅搂赢组禹寻乍灯校狭厨忙谚此候饮浮嗡灌慨山朵编傲蚂订吏镊啄腑币泞蒸狰尖董奢剃祥北烷疤涕趴娘吗赂传苇袭桐辫桑麻
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STR原则，即Sitution(背景)、Tsk(任务)、ction(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STR原则。STR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Sitution)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Tsk)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(ction)，所采取行动的结果如何(Result)。通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。STR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。人力资源管理五项工具人力资源管理者五项工具人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STR原则，即Sitution(背景)、Tsk(任务)、c浙突悔搐膨漾蕾更闯关椅搂赢组禹寻乍灯校狭厨忙谚此候饮浮嗡灌慨山朵编傲蚂订吏镊啄腑币泞蒸狰尖董奢剃祥北烷疤涕趴娘吗赂传苇袭桐辫桑麻
工具二：职责管理的6W1H原则人力资源管理五项工具人力资源管理者五项工具人力资源管理五原则工具一