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W中国公司供应商绩效管理研究的中期报告
根据我们的研究，中国公司供应商的绩效管理可以分为以下几个方面：
1.供应商选择：中国公司通常通过竞争性招标或者直接洽谈来选择供应商。在选择供应商时，中国公司在重视价格的同时，也会考虑供应商的供货能力、供应稳定性、品质管理体系等因素。
2.合同签订：在签订合同时，中国公司通常会明确供应商的服务范围、价格、交货期限、质量标准等要求，同时也会约定责任和权利分配等内容。
3.进货管理：中国公司通常会对供应商的交货情况、质量、价格等进行监管和管理，以确保供货及时、质量符合要求、价格不过高。
4.供应商绩效评估：中国公司通常会对供应商的交货及时性、质量、价格、合作态度等方面进行评估。评估结果会影响到供应商的信誉和后续合作机会。
5.合作关系维护：在与供应商的合作中，中国公司通常会与供应商保持密切的沟通和合作，共同解决问题，保持良好的合作关系。
综合以上几个方面，我们可以得出以下几个结论：
1.中国公司对供应商的绩效管理注重质量、价格、及时性等方面，同时也注重与供应商的合作关系维护。
2.中国公司对供应商的绩效管理还存在一些短板，如在供应商选择和合同签订方面可能存在不足。
3.在中国公司的供应商绩效管理中，信息系统的建设和利用对管理的优化和提升起到了重要作用。
通过本中期报告，我们相信能够为中国公司的供应商绩效管理提供一定的参考意见和建议，帮助中国公司更好地管理供应商，提高管理效率和供应链的稳定性。