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国立科研机构后勤管理模式研究——以中国科学院为例的中期报告
1.研究背景
国立科研机构后勤管理是科研机构运行的重要基础。近年来，随着经济发展和科技进步，国立科研机构的后勤管理面临着诸多挑战，如管理体制不够成熟、设施设备更新换代缓慢、人员管理难度较大等问题。因此，本研究旨在通过对中国科学院后勤管理模式的研究，探讨国立科研机构后勤管理的优化和创新，以提高科研机构的整体运行效率和国际竞争力。
2.研究重点
本研究的重点包括以下几个方面：
（1）中国科学院后勤管理模式的基本情况
（2）中国科学院后勤管理模式的管理体制
（3）中国科学院后勤管理模式的设施设备更新换代情况
（4）中国科学院后勤管理模式的人员管理情况
（5）中国科学院后勤管理模式面临的问题及解决方案建议
3.研究方法
本研究采用文献资料法、实地调研法和专家访谈法相结合的方法进行。
（1）文献资料法：对中国科学院后勤管理模式相关的书籍、杂志、论文、报告等进行搜集和分析。
（2）实地调研法：通过实地走访中国科学院各个机构，深入了解其后勤管理模式的实际运作情况。
（3）专家访谈法：对中国科学院后勤管理领域的专家进行访谈，了解其对当前后勤管理模式的看法和建议。
4.中期成果
（1）通过文献资料法，梳理了中国科学院后勤管理模式的基本情况。
（2）通过实地调研法，深入了解了中国科学院后勤管理模式的管理体制、设施设备更新换代情况、人员管理情况等方面的实际情况。
（3）通过专家访谈法，了解了专家们对中国科学院后勤管理模式的评价和建议。
（4）发现了中国科学院后勤管理模式存在的问题，提出了解决方案建议。
5.下一步工作
（1）进一步深入了解中国科学院后勤管理的具体运作情况，发现问题并提出解决方案。
（2）与其他国立科研机构进行比较和分析，总结出可供参考的优秀经验和做法，为其他机构提供借鉴。
（3）编写结论报告，提出后勤管理优化和创新的具体对策和措施。