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山东网通公司在供应链下的采购管理研究的中期报告
中期报告：
一、研究目的和背景
供应链管理在企业采购管理中越来越受到重视，以提高效率、降低成本和优化库存管理为目的，逐步实现了全球化的网络化采购管理体系。本研究旨在探索山东网通公司在供应链下的采购管理现状、存在的问题及解决方案，为公司提供改进和优化采购管理的建议。
二、研究方法
本研究采用问卷调查、文献资料分析和实地访谈相结合的方法，深入了解山东网通公司供应链下的采购管理现状，分析其中存在的问题，并提出解决方案和优化建议。
三、研究结果
1.员工采购行为不规范：员工自主采购过多，无法控制采购过程中的成本和质量，存在风险。
2.供应商管理不规范：缺乏长期稳定的合作伙伴，采购过程中存在很大的波动性，导致采购效率低下和成本增加。
3.采购流程不规范：采购流程不清晰，导致采购流程不透明、耗时长，并且会出现重复采购、采购数量错误等问题。
4.信息化程度不高：采购过程中没有有效的信息平台和审批系统，导致采购信息不畅通、沟通不及时、流程不流畅。
四、研究结论和建议
1.建立规范的采购管理体系：制定规范的采购流程、政策和制度，明确确定采购权限，加强采购管理流程监督和评估，确保采购活动规范、透明、高效。
2.严格执行供应商评估和管理：建立完善的供应商管理制度，选择长期稳定的合作伙伴，对供应商进行定期评估和监督，确保采购的质量稳定、成本控制有效。
3.提高信息化程度：建立适应公司采购特点的信息化平台和审批系统，提高信息流和物流的协作度，简化采购操作流程，提高采购效率。
4.完善培训和奖惩制度：加强员工采购行为管理，进行规范化培训，建立奖惩制度，提高员工采购行为规范程度，保障公司的利益和形象。