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企业化激励机制在公共部门人力资源开发中的应用研究的综述报告
随着社会的不断发展，公共部门作为国家治理的重要组成部分，人力资源开发工作也越来越受到重视。激励机制是影响员工工作绩效的重要因素之一，有效的激励机制能够提高员工的积极性和创造力，为公共部门的发展注入新的动力。因此，本综述旨在探讨企业化激励机制在公共部门人力资源开发中的应用情况和存在问题。
一、企业化激励机制的概念
企业化激励机制是一种将企业激励体系的设计和管理方法应用到公共部门的激励管理中，以获得更为显著的激励效果的一种管理模式。企业化激励机制包括工资激励、绩效激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励等。
二、企业化激励机制在公共部门的应用
1.工资激励
工资是对员工劳动力的必要补偿，具有重要的激励作用。公共部门采取企业化的工资激励机制，可以使员工有更多的获得感和荣誉感。例如，对于公共部门的绩效考核，由工资制度作出相应激励，激励员工在日常办公和服务中更加投入和认真。
2.绩效激励
绩效是衡量员工工作表现的重要标准。公共部门可以借鉴企业化的绩效管理模式，将绩效管理和激励机制结合起来。对员工的工作表现进行具体量化和分析，将绩效考核的结果反馈到工资和晋升上，可以有效地激励员工的工作积极性和创造性。
3.晋升激励
晋升是员工在职业生涯发展中最直接的激励方式之一。公共部门可以借鉴企业化的晋升激励机制，将员工的岗位晋升与其业绩和表现直接挂钩。在公开透明的晋升规则下，提高员工竞争的激励和动力。
4.培训激励
培训激励是指向员工提供相应的培训机会和资源，以提高其工作技能和能力，增强其对工作的认知和责任感。公共部门可以通过建设企业化的培训激励体系，提高员工对于培训的积极性和主动性，并将培训成果转化为员工工作绩效的一部分。
5.荣誉激励
荣誉激励是指通过发放荣誉称号、奖章、表彰等形式，对员工在工作中表现突出的表彰和奖励。公共部门可以参考企业化的荣誉激励机制，通过表彰和奖励来强化员工的工作意识和荣誉感。这样，不仅可以提高员工的工作积极性和创造性，还可以调动公共部门的整体工作氛围和工作效率。
三、存在的问题
1.传统的公共部门行政管理模式束缚了企业化激励机制的应用。
2.公共部门激励制度与员工期望存在矛盾。
3.公共部门长期保持稳定状态，管理体系闭合、僵化，导致公共部门对于外部激励机制难以有效接受。
四、结论与建议
企业化激励机制对于公共部门人力资源的发展有着重要的推动作用。然而，目前公共部门在建设和应用过程中仍然存在一些问题。应该加强员工参与、完善管理体系、改革传统行政管理模式等措施应该是解决问题的有效途径之一。同时，应该借鉴企业化激励管理的成功经验，逐步建立完善的激励机制和评估标准，不断提高激励机制的有效性和精准度，为公共部门的发展注入新的动力。