卒业论文范文47156.doc

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[摘,,,,,要]国际直接投资进入模式的选择，是外资在进入东道国市场时必须进行的核心决策，且影响因素复杂多样。其中针对文化差异因素的研究还较少。本文对国内外关于文化差异如何影响FDI进入模式的主要文献进行了梳理，发现国际上的研究各执一词并均有实证作为支持，而国内的研究一般认为文化差异越大越会导致FDI采用合资形式进入东道国市场。[关键词]文化差异FDI进入模式文献综述一、引言随着全球化的深入发展，国际直接投资越来越成为人们关注的焦点，它对企业和国家的发展也将产生愈加重要的作用。而国际直接投资进入模式的选择，是外资在进入东道国市场时进行的核心决策，对跨国经营的成败产生直接的影响。进入模式的选择同时受到很多因素的影响，包括市场因素，公司规模，跨国经营经验，行业资金密集度等等。其中，国内学者对文化因素的研究还比较少，而西方学术界对此也一直众说纷纭，没有定论。笔者认为，随着全球化背景下中国经济的发展，国际直接投资的规模将会进一步扩大，而与世界其他国家相比，中国具有其独特的意识形态，文化渊源，这些差异对中国招商引资将会产生不同影响，值得我们重视。而近年来，外资的进入模式由合资方式向独资方式过渡的趋势越来越明显，这又是由什么原因导致，这些都需要我们进行思考。因而笔者试图对国内外学者关于文化差异会如何影响FDI进入模式（主要在合资与独资的选择上）的代表性研究成果进行整理和综述，并提出自己的看法。二、国外学者的研究成果（一）文化差异越大越容易导致合资形式1．Johanson和Vahhe(1977、1990),,,,,[7]该文通过对几家瑞典跨国公司的案例研究发现，跨国公司在进入国外市场时的模式选择往往受到“心理距离”(psychicdistance)的影响，心理距离阻隔了跨国公司和东道国市场之间的信息交流，使得跨国公司发现向东道国子企业传递技术和管理经验变得困难。此外，由于社会文化差异所带来的不确定性也会使跨国公司的经理们往往低估海外投资的价值。为了避免海外经营失败，跨国公司通常会采取谨慎性的投资策略，降低在东道国投入资源的强度和控制度，比如寻求与东道国企业进行合作，利用东道国企业与政府、供应商、消费者的良好关系来开拓当地市场。2．Anderson和coughlan(1987),,,,,[2]该文指出跨国公司在文化差异大的国家投资，,,,,,获得当地知识非常困难，因此偏好于合资经营方式。在文化差异大的国家投资，还会因为内外部环境的不确定性，,,,,,增加投资的风险，跨国公司倾向于利用合资形式以规避风险。该文考察了日本和东南亚市场发现当美国跨国公司进入文化