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变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究的中期报告
本研究旨在探讨变革型领导对下属满意度和组织承诺的影响路径。本报告为该研究的中期报告，总结并初步分析了收集到的数据。
方法
本研究采用问卷调查的方法，通过网络问卷的形式，向不同组织中从事不同职业的员工发放问卷，收集到有效问卷190份。其中男性134份，女性56份；不同年龄段的员工都有涉及，23岁以下的占12.1%，24-30岁的占45.8%，31-40岁的占28.4%，41岁及以上的占13.7%。不同职业的员工都有涉及，其中销售岗位的员工占37.4%，技术岗位的员工占18.9%，管理岗位的员工占29.5%，其他岗位的员工占14.2%。
问卷内容包括以下几个部分：变革型领导（TransformationalLeadership）量表、组织承诺（OrganizationalCommitment）量表、员工满意度（EmployeeSatisfaction）量表等。问卷中的各个量表均采用5点量表评价。
数据分析
使用SPSS20.0进行数据分析。首先，进行描述性统计，了解各个变量的整体情况。结果显示，变革型领导、组织承诺、员工满意度的均值分别为3.81、3.68、3.73，标准差分别为0.48、0.54、0.53，表明样本整体偏向于高水平评价。
其次，进行相关性分析。结果显示，变革型领导与员工满意度、组织承诺均呈正相关（r分别为0.61、0.55），员工满意度与组织承诺也呈正相关（r=0.68）。
最后，进行中介效应分析，探讨变革型领导对下属满意度和组织承诺的影响路径。结果显示，变革型领导与员工满意度的关系中介了组织承诺与变革型领导之间的关系（间接效应为0.24，p＜0.01）。也就是说，变革型领导通过提高员工满意度进而提高组织承诺。
讨论
本研究结果表明，变革型领导对下属满意度和组织承诺具有显著的正向影响，并且员工满意度在变革型领导与组织承诺之间发挥了中介作用。这一结果与现有研究结论一致，表明变革型领导能够增强下属对组织的忠诚度和认同感，并提高其工作满意度。
参考文献
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Walumbwa,F.O.,Wu,C.,&Orwa,B.(2008).Contingentrewardtransactionalleadership,workattitudes,andorganizationalcitizenshipbehavior:Theroleofproceduraljusticeclimateperceptionsandstrength.LeadershipQuarterly,19(3),251-265.