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辽阳石化公司煤炭采购管理研究的中期报告
一、研究背景和意义：
辽阳石化公司是一家重点石化企业，其主要生产产品为炼油、化工等。作为能源的重要来源之一，煤炭在石化产业中具有举足轻重的地位。因此，对于如何进行煤炭采购管理的问题，具有十分重要的意义。
本研究主要针对辽阳石化公司煤炭采购管理的问题进行了深入探究，旨在为企业提供一个科学高效的煤炭采购管理方案，提升企业运营效率和竞争力。
二、研究方法和步骤：
1.调研：通过查阅相关文献资料、实地考察等方式，收集和了解有关辽阳石化公司煤炭采购管理现状和存在的问题。
2.分析：对收集到的煤炭采购管理数据进行系统分析，找出存在的问题和影响因素。
3.方案设计：在充分考虑各项因素的基础上，提出针对性强、科学可行的煤炭采购管理方案。
4.方案实施和监控：实施煤炭采购管理方案，并对其实施效果进行监控和评估。在此基础上，不断完善和优化改进方案。
三、研究成果和建议：
1.针对辽阳石化公司煤炭采购管理中存在的问题，本研究提出了以下建议：
1)加强内部管理，建立规范化的采购流程和制度，完善相关制度和流程，建立完备的采购档案。
2)加强对供应商的管理，定期进行供应商的绩效评估，建立健全的供应商库。
3)强化员工培训，提高员工采购管理知识和技能，培养专业化采购团队。
4)建立科学的煤炭采购定价机制，避免过高或过低的价格影响企业经济效益。
2.建立完善的煤炭采购管理方案，包括以下几个方面：
1)建立煤炭采购计划，制定采购计划和采购预算。
2)建立煤炭采购审批程序，明确采购需求的审批程序。同时建立审批制度，充分利用信息化技术实现在线审批。
3)建立供应商库，对供应商进行分类管理和绩效评估，便于企业选取优质的供应商。
4)建立采购档案，为企业未来的采购决策提供数据支持和参考。
3.提高煤炭采购管理的信息化水平，通过引入信息化技术，为企业提供更为优质的服务和决策支持。
以上建议和方案仅为本研究的初步成果，需要进一步的实践验证和完善。