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W公司薪酬体系改进研究的开题报告
题目：W公司薪酬体系改进研究
背景：
W公司是一家中等规模的企业，拥有500名员工。其薪酬体系自建立以来已经运行了5年，但是在实际的运作过程中，出现了一些问题。例如，员工晋升后薪酬提升缓慢，员工绩效表现不同但薪酬相同等。为了解决这些问题，W公司决定进行薪酬体系的改进。
研究目的：
本研究的目的是通过调查分析，找出W公司现有薪酬体系存在的问题，并提出改进方案，从而提高W公司薪酬体系的公平性和可持续性。
研究方法：
本研究采用问卷调查和案例分析两种方法。
1.问卷调查：通过面向W公司员工的问卷，了解员工对现有薪酬体系的看法，以及他们认为需要改进的方面。
2.案例分析：通过研究其他企业的薪酬体系，找到可供W公司借鉴的优秀做法。
研究内容：
1.调查W公司员工对现有薪酬体系的看法，分析其优劣势及存在问题。
2.研究其他企业的薪酬体系，找到可供W公司借鉴的优秀做法。
3.提出改进方案，包括薪酬设计、薪酬制度管理和激励机制等方面，从而提高W公司薪酬体系的公平性和可持续性。
预期成果：
通过本研究，预计可以得到以下成果：
1.发现W公司现有薪酬体系存在的问题及员工的需求。
2.提出改进方案，包括薪酬设计、薪酬制度管理和激励机制等方面，能够提高W公司薪酬体系的公平性和可持续性。
3.为其他企业薪酬体系的改进提供借鉴和参考。
以上是本研究的开题报告，如在后续研究中发现研究中存在的任何问题，我们将及时进行调整和修正。