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G公司全面预算管理优化研究的中期报告
尊敬的领导：
经过调研分析和核算，我们为G公司全面预算管理优化研究的中期报告如下：
一、现状分析
1.预算编制：G公司虽然有预算编制流程和制度，但各部门之间协调不足，预算编制过程中存在很多瑕疵，如重复计划、漏项计划、计划不实等。
2.预算执行：预算执行过程中，部门之间的沟通协调不足，导致预算执行过程中出现了预算调整、越权支出等情况，影响了企业整体的稳定运营。
3.预算控制：G公司尚未建立有效的监控机制，无法及时发现预算执行的问题，进而加以控制，导致影响企业的资源利用率和总体运营效益的提升。
二、问题分析
1.环节之间配合不充分，流程不规范
2.预算管理监控不到位，部门之间沟通不够
3.预算的弹性和控制度，无法适应企业的变化
三、优化建议
1.建立预算编制规范流程，实现预算的详细计划，减少重复计划和漏项计划。
2.加强预算执行过程的监控与管控，在保证事业部需求的同时，避免各种越界问题的出现。
3.搭建可视化的数据监控平台，促进整个部门之间的沟通协作，发现问题及时控制，并建立快速反应机制和预警机制。
4.通过实行关键绩效指标的优化方案，及时掌握运营数据和要素，调整预算计划，使其更具弹性和可控性。
4.加强预算执行结果的评估和数据分析，以保证预算执行的稳定性和优化预算结果。
以上是我们的中期报告，我们会在研究结束后提交最终报告，请领导做出指示。