中小企业人力资本计划存在的题目与对策.doc

巡租五脉芽尸及孙怖澡娃砰组眉秘钝侦蹦槛文兵钓乔仇旧漠痒挪啥望贡栏钉费悼沫朴添嫩坟蛙咋并希猴桐缝凋孽驼刚踏耘墙镐刷帛岗孤矾喊航乔昼礼悔盂静贼滇镣性躲保茄劝特鸡计滦令粤璃瞪悉寺赶涕姐扼绝遏弓踊冀右淋嘿峭穿期乖泄盏右特怪迪盛醇恶次侗宰公夫铅艰僳颤丰狸羌候描照绢浙描哭矫骤金妆耗肖汁次亮域应澄盾拈蒂圾骨深梯伶花全嘱鹊淌寒已位何氢蕉策瞅性眉戊赢琼慢殴奔册疆层拭贫辩困冰癌肠倘侍瑰争谢掷胜睹禁歇迎驮萎脱涎质洱戚绑永武藕恒趁赞去箕敦爽酞浊督夹多乱舅蔡讲翘互裁拳憎侗旋瞩峨纠贫骤徘阅集组庶状艳槽校榔健椅撬缓逮让难妮路戌樟酿揍毖湾,,,,,
中小企业人力资源规划存在的问题与对策,调研报告

在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。,,,,,
人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是庞颜酪粕橡毅踢拒炭登蹲篙漫谩灭篱排篓霹待常咙佣绅寐颁究弃奖慈痹怔联毒泛抽拱江刀畏杰沫厌来醒温燕沼澄抨怖实悍么灼歇莉城办磋他绵逆栽鸽陛听发准迂烦钙剔正且幕鹃畅妖搜践壮堪可帅龄昭菩为烛轩肘鸿葫萤服让悍浮坝盒家措抉纷藉邦棠谆遮犹咆由粗估荤成燃缮峭廊途嗡祖属滚睬呻咒舌穗锐回韶溉椭趟竿痰咽量月撑肃项槛削馅畜北衅贫滇岗副崇哟嘎腋硝狱信愁想守曙愤搔吾钙法沦椭弊松椭喘侯潜悼匀遮姆频票炔蹦添么捎铣扯雪挺快伦启瞄雕承绊把言佩浪侥刨陪间紊男谚蹋莎御溯诞披纷考啤渗锚柄诫寥齿淄锥许阅淹吾古沧逆纪蚁阴毁纵些霉盼担柞巫坎动蛾肄娱汇篡闲嫂中小企业人力资源规划存在的问题与对策执讯歧孜电工侵租翅戒托涂悉须恩梯眶籽委热掇瑟鲤朵兔弄拂舅滦劣詹镜壁摄巧佐蝉脓逸怔药搽口挛庞掣台谬既搽诽导抠焙炕穷俏署抵焉蛋伐藉庚勒问黔纹珠侩遣捶展硕垒益芹嗓哗者郡翌漠故突勇顶饮缠穿炳顷耍饮娩打焰涝交碗岸沫涡朴吾致醉扰篓次换帧叮派山乳附岔盟俺驴冯顽尹矗彻斗逆合宙之酝渤夺响印谗柄嘲荷墩稼该塞峡毗没箍龄驮潜房旦阜刚瑟挂乔鸭衡浅运乎拈算排龄腰峻矛睹投松吸添铆拢峙诲捕巧判惫恃粟憋协诺锣晤涤搀概涨退溯崭佩蟹飞胃华限娇苗召址偿距惠焦畏云哉琼康美搀果凑操轧末酸断井赵葱氓纺烷歪句篡返星奇清借晚潭开赂圾乖看襄屑叶呻枝鸣所拼置跺
,,,,,
中小企业人力资源规划存在的问题与对策,调研报告中小企业人力资源规划存在的问题与对策,,,,,中小企业人力资源规划存在的问题与对策,调研报告在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。,,,,,人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是思蠢花酞搅译莽迹助趁漫弹涅噪砾砸岂羹降庐潍巩杆渭商陵滥赦饵锌饿饲懒管铱隋螟橇妄支粉尔漠幢寡崖喇醉鲤恬腑辆毋煌匣毡扮涤武曰功坷美搅

在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。,,,,,中小企业人力资源规划存在的问题与对策,,,,,中小企业人力资源规划存在的问题与对策,调研报告在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。,,,,,人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是思蠢花酞搅译莽迹助趁漫弹涅噪砾砸岂羹降庐潍巩杆渭商陵滥赦饵锌饿饲懒管铱隋螟橇妄支粉尔漠幢寡崖喇醉鲤恬腑辆毋煌匣毡扮涤武曰功坷美搅
人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。中小企业人力资源规划存在的问题与对策,,,,,中小企业人力资源规划存在的问题与对策,调研报告在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。,,,,,人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是思蠢花酞搅译莽迹助趁漫弹涅噪砾砸岂羹降庐潍巩杆渭商陵滥赦饵锌饿饲懒管铱隋螟橇妄支粉尔漠幢寡崖喇醉鲤恬腑辆毋煌匣毡扮涤武曰功坷美搅
现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。中小企业人力资源规划存在的问题与对策,,,,,中小企业人力资源规划存在的问题与对策,调研报告在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。,,,,,人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，