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基于作业成本法的ZN公司质量成本管理问题及对策研究的中期报告
1.研究背景和意义
质量成本管理是企业实现优质产品制造、提高客户满意度、降低成本、提高竞争力的重要手段。ZN公司在质量成本管理方面存在一些问题，例如成本计量方法不当、对质量成本的关注程度不足等。这些问题都会影响到企业的质量水平和经济效益。因此，本研究旨在通过分析ZN公司的质量成本管理问题，制定对策，以提高质量成本管理水平，实现企业的可持续发展。
2.研究方法和步骤
本研究采用作业成本法对ZN公司进行质量成本分析，主要步骤包括：
（1）定义研究对象和目标：确定研究对象为ZN公司的质量成本管理，研究目标是分析ZN公司的质量成本管理问题，并制定对策。
（2）数据收集：收集ZN公司的质量成本数据，包括内部质量成本、外部质量成本和预防质量成本。
（3）成本计算：采用作业成本法对各类质量成本进行计算，分析成本组成及权重。
（4）问题分析：通过成本分析，找出ZN公司质量成本管理中的问题，如计量方法不当导致成本计算不准确等。
（5）对策制定：根据分析结果，制定对策，如建立质量成本分析体系、优化成本计算方法等。
3.研究进展和结论
目前，本研究已完成数据收集和成本计算工作，并对ZN公司的质量成本情况进行了初步分析。初步结果表明，ZN公司的质量成本主要集中在内部质量成本，并且因计量方法不当导致部分成本计算不准确。针对这些问题，本研究计划在下一步工作中进一步分析，并制定解决方案。预计本研究可以为ZN公司提供可行的质量成本管理方案，以提高企业质量水平和经济效益。