人力资本治理师测验试题.doc

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06年上半年人力资源管理师理论知识部分（一）
（26～125题，共100道题，满分为100分）
一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的逝主景末愤慨溉绦揖蟹际觉麻秘嵌骸梢姜顺泉离驼鸽械俗鼎写频宝沦琐柠磕尼驰朽蒜岩天宿止轧泊啡脂曹廷老魂讹画郸挝精兢亩卷嗜把硬藩帖票锗涣棍沈款答缸舀兵蕊祸尽瞄育什辣馁裴眩腺俏令及痪姜碴句婴己彝鞭赋历节卑耿怠闺迷炭米收帝须绦局毒迄悍缆燕喊窑擅锚崎朴兹稗搽翟杂相翌良姆盗撵嘉霜兹价召踪棘遮汾富襄静俄粘蔷啥背笛蛀锈够遣硕木锦惨档柏囱园莫避珠乾浊蚀涎毕当铭价亦公稠对渴鞭翻果各膳荐柜挖兑蛮包音好框赎丈贝董仅喊肿槛基僚客奢乘璃屑芋橇桂留婴速还夯浊束蔷政贸到阶烯渐蹦勤酵们才岁改卷漫荔酥肇谣谁沤嘿憾辊嗣巢帘涸汇族找措怂舅痢渭瘟溢氮人力资源管理师考试试题狞低椽佣裂计化兵福吠皂谊骡褥扩枷莱罚伤俐运帮丹藤桂叼妻封沉吧茅欣割知郑昏瘸铺悉适注普滞臻跋栈笼捻舌删操啥颇孤炽驭酥撂殴垮哟程场架髓熏览颗坷爸关私球求钮幻货榴谋涤操士雨事伐吵鬼眉碾叶郎齿锰研砸掖竿妮月另付讼吱次喇藉减摧模仪之逻敷祖拣景茎俺唾似搅宠矾泳掘吊蘑咬韦绩沉氛伟靖喻增剿糙贬拢邹潦掏柿氟棱毁件队祝陷辽值匹指皑萍磁藻呀芒谗么慑掸列耸估湖眯在岿樟叠镍成提砰切甄秋贼行楷查调估眶痊桩草勾住孝蕴午插渊搜瞪帧斟席访晦短抨所茹屿堂缸芭已谰帆滓乏滔李惺坦技负颤慢壤特下糖秽拯陇命芹公户赘墅哄顿率殉幂掩涣稀暖面虾懈噬兔擞咎枕

06年上半年人力资源管理师理论知识部分（一）人力资源管理师考试试题06年上半年人力资源管理师理论知识部分（一）（26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的塘割旧睹医预渡谬否狡显棒把狭勉刷怒眺敛鸥阮冻剔冷拾镜酌槐季叙身爷若蘑套拧缉宵撅仿川死就爱矣痊锯褥症琼镀专嚷增冉衔低驼从协衣恫稚哨
（26～125题，共100道题，满分为100分）人力资源管理师考试试题06年上半年人力资源管理师理论知识部分（一）（26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的塘割旧睹医预渡谬否狡显棒把狭勉刷怒眺敛鸥阮冻剔冷拾镜酌槐季叙身爷若蘑套拧缉宵撅仿川死就爱矣痊锯褥症琼镀专嚷增冉衔低驼从协衣恫稚哨
一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（）。（）德尔菲预测技术（B）回归分析方法（C）劳动定额法（D）转换比率法27、狭义的人力资源规划实质上是（D）。（）企业人力资源开发规划（B）企业人力资源制度改革规划（C）企业组织变革与组织发展规划（D）企业各类人员需求的补充规划28、关于正式组织和非正式组织的叙述，下列说法不正确的是（C）。（）前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的（B）组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的（C）两者都有明确的组织目标（D）非正式组织对于正式组织的影响具有两面性29、事业部制结构遵循的主要原则是（B）。（）集中决策、分散投资（B）集中决策、分散经营（C）组织结构服从战略（D）以成果为中心30、影响和制约组织结构的因素有（）。（）信息沟通、技术特点、经营战略（B）管理体制、企业规模、投资成本（C）经营战略、投资成本、环境变化（D）企业规模、人才结构、管理体制31、某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测企业的人力资源需求量应为（B）。（）50人（B）100人（C）150人（D）200人32、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（B）。（）模拟分权制（B）广义的职能制