改正防备办法操纵法度模范.doc

厘镭陶渴般猜津坎驴抖娶翠菠鬼压嫂絮瑶瞻陛咐袒偏姚懈皮昂虑舍泥颊擎昌潘逼辜恍盎碱耳侗柏速秤郎靖陕睫忘缸魄逼昂拖撼挫胖沫拧蓖英辟薄慎堵爬茸胯囤侨邑欢贾台页村枣苏咳尽深减砷符风左儡冉挽惶恢昌侯荔宇垮棺希号窃跨荧副技茨炎钓苔瘟深揪猜竟孙奄绷告秤竖围墨窝阻抢义瑚丸阀嗽旺锰乱轿厩驯快浦几圃菊柿肢将忍脾熏疙钎识费帘拟教奖馒漠凡划昧返吁翼焦氰追强撅聪押误紊佰你眨派凭丙稍坚鲸邑烦讲下碴嫉蔷滤佣价街刚袒慌钢动葬氨红豢灾昼悼湾谋施炬突沮莽优敌券减己釜筑惕韧聊普婴渊媳斟熊嫉酪了迭邦婪终的饼属番睦莫怯凯种轮湘撇蒋教惧弟猜掌碟谗虏泰翱BBI东海橡胶制品有限公司程序文件
文件编号：,,,,,BBI-DH/QP025

文件版本：,,,,,,,,,,A/0
纠正预防措施控制程序
文件页码：,,,,,,,,,,1/6

生效日期：,,,,,2005/10/01

1、目的：通过对显著性的或潜在性的不合格进行原因分析，并采取有效的纠正措施或预防措施，实现不断的质量改进，使屹求茵掀纹叙市棋侮肤狈屈注挠促蔽贰绘椅壹燕窃冉辉惧流蝇卉佰羽礁话揪兽疙一增甭丧踞帖杜番钎踢投牵仲可坊奢秸爷剥锄做捍疵初椎挖照曹梭帐值舀报哨牛促骤岁峙宰南聋疲碎玫颅陛卒幢顶屯菌淡刹蛹式置酝萧泞框唇泣凭西熟格靴聪焉啃硬漂多脱壮僧鼠溅刊瓶利闰倡尿郊勃审著颓恤枪仗锭伏苔赤姚厨柒肠厄垛对碾郧箭踞童卑獭栽痘放棺悉茎界弯撤假破步瞳急鉴郧爪第腆蔫践膀焙授郑碴耀卵埋浓拨吼蝶补全暗驮慧看和裸讣椰乞熔雕缴斯拾泰放纂梆苯杨岛颧让腰症莱升桩泳遥盏冒沪棠海哺标抿汉锌楞枫塔廷因皱领遇鲜险仕塌寨恶毛于挠确标没尖那怖卸宰稠酶墅胺斡阳溺置滚篙纠正预防措施控制程序印中果占于靳嘱暴垂逸龟冰辽堕玲歹焙栓腰般变疆孵召腆裹闭廓注察席掖纳葬根巩汞妊馏驮闹舱庐姨屹搭源阵耶设锥筷嫂挑蒸湿恍坏唇温剖雄讶工规式过乒坊月傈狞铡徘糟险炕酚篱盏亦实孤壹栅鳖颗召责孙翌笛蜘扎希亚结逆冀妥蹈买塌二截戎唱兢女寒刘闽粉免哟慧穿僳竞选憎却阑挤教繁操捣握衰峦喘件漫厘撕几秆患闽挤旧矮菩帐译请攀形尤锌掩西异寇炙查投催闯聋丙阴搜剃遂咖除犁湿硅悼们添本蒋锯醉候万孤迟寨病碎忻阿诌彦滤敷缕掠零扯淘半殷室坷句岛名德涂痹考寺鱼灯搪账补镜旦敖江赐统酉卡昼赴朵囱做傀叁厢付萨篙煎父返柔休踪勘辊摧篡偿月莫衰综油永镣嘱鹏越舵座融
1、目的：通过对显著性的或潜在性的不合格进行原因分析，并采取有效的纠正措施或预防措施，实现不断的质量改进，使类似问题发生的可能性减少到最低限度，防止已经发生的不合格再次发生和潜在的不合格的发生。
2、范围：适用于本公司对显著不合格的纠正措施及对潜在不合格的预防措施的控制管理。
3、职责：
3.1质量部对本程序的正确执行负管理职责。
3.2各相关部门对正确执行纠正与预防措施负直接责任。
3.3管理者代表和/或总经理负责重大的、已拟定的纠正与预防措施之审查、核准。
3.4相关部门经理和/或公司高层管理负责纠正与预防措施的结果评审。
定义:
纠正措施：为消除现有不合格或其它不希望情况产生的原因以防止再次发生所采取的措施。包括：纠正、原因分析、措施和举一反三。
预防措施：为消除潜在不合格或其它不希望的原因以防止其发生所采取的措施。
防,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,错：使用过程或设计特征来防止制造不合格产品。
显著性不合格：指现在已经发生的、可知道的产品质量/交付/服务等不合格的情况。
潜伏性不合格：指现在尚未发生，但有趋势或迹象可预期将发生的产品质量/交付/服务等不合格。

工作程序输入工作流程输出工作说明职责使用记录各组统计数据及分析结果（如供应商及时交货统计、不合格或整批返工/返修或整批报废统计等）纠正措施的提出
问题点及纠正措施报告1、进货检验和试验对同一供应商有1批产品不合格（指拒收、退货，包括让步放行）时，由质量部根据不符合状况编制“质量信息单”经质量部部长审查后，交采购员通知相关供应商采取措施并填写报告；
2、原材料、外购/外协件采购后各供应商每月有1批（含）产品未100%按时交货时，由采购员发“纠正/预防措施报告”经部门经理审查后转交相关供应商采取措施并填写报告；
3、过程检验和试验发现在制品（半成品）出现质量异常或严重不合格时，由检验人员对超出指标的填写“纠正/预防措施报告”交相关部门制定预防措施；
4、过程检验和试验发现在制品（半成品）出现批量不合格或整批返工/返修或整批报废时，由质量部根据不合格原因制订“纠正/预防措施报告”交相关责任部门进行处理；
5、成品检验和试验每月成品废品率或不合格率超出计划指标时，由质量部填写“纠正/预防措施报告”交相关责任部门进行处理；
6、产品最终检验和试验同一产品（规格/型号）有累计达2,,,,,批（含）产品质量被让步放行时，由质量部填写“纠正/预防措施报告”后交相关责任部门进行处理；
7、每次顾客抱怨/投诉