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虎门煤气有限公司员工薪酬管理体系改进研究的中期报告
中期报告：
一、研究背景和目的
随着市场经济的不断发展，企业的竞争日益加剧，员工的薪酬管理也日益受到重视。尤其是在国企改革中，由于员工的工资水平一直相对较低，导致员工招人难、留人难，企业的人才流失严重。因此，虎门煤气有限公司决定对薪酬管理体系进行改进，提高员工的满意度，降低员工的流失率，从而提高企业的竞争力和效益。本研究旨在探讨虎门煤气有限公司员工薪酬管理体系改进方案，提出可行性建议，为企业的发展提供参考。
二、研究方法
本文采用问卷调查和个案研究相结合的方法，对虎门煤气有限公司的员工进行调查，了解他们对薪酬管理体系的需求和改进建议。同时，通过分析虎门煤气有限公司与其他企业的薪酬体系进行比较，探讨改进方案的可行性。
三、研究进展
通过对虎门煤气有限公司员工的调查，我们发现员工对薪酬管理体系的不满主要集中在以下几个方面：
1.薪酬水平较低。虽然虎门煤气有限公司的薪酬总体水平相对较高，但与其他同行业企业相比还是处于中等水平。
2.薪酬结构不合理。员工们认为公司的薪酬结构较为复杂，不够简单明了，反而增加了管理难度。
3.薪酬绩效考核不公平。员工们认为公司的薪酬绩效考核存在不公平现象，一些不努力的员工也可以获得高薪水平，导致努力的员工感到不满。
通过分析虎门煤气有限公司与其他企业的薪酬体系进行比较，我们发现一些改进的空间：
1.提高基本工资水平，加强福利保障。
2.简化薪酬结构，清晰明了。
3.改进绩效考核体系，提高公平性。
四、研究展望
通过本次研究，我们初步了解了虎门煤气有限公司员工对薪酬管理体系的需求和不足之处，根据个案研究和比较分析，提出改进方案，为虎门煤气有限公司的薪酬管理体系改进提供了一些可行性建议。还需要在后续的研究中，进一步探讨改进方案的落实情况，对改进方案进行调整和完善，为员工提供更好的工作环境和发展空间，为企业的发展注入更多的活力。