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企业战略创新激励机制研究的综述报告
随着市场竞争的日益加剧，企业越来越需要创新来推动发展，因此企业战略创新激励机制也成为了备受关注的话题。本文将从激励机制的理论基础、激励机制的类型、以及激励机制的设计等方面进行综述报告。
一、激励机制的理论基础
激励机制是先有动机，才会有行动，企业需要通过激励机制来调动员工的积极性，激发其创新热情，提高企业的效率和生产力。激励机制理论基础主要有三个方面：心理学、经济学和组织行为学。
心理学认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。只有满足了这些需求，人才会有动力去工作，因此企业可以通过激励机制来满足员工的需求，从而激励员工积极创新。
经济学则认为，激励机制主要通过货币激励和非货币激励两种方式来体现。货币激励是最直接的，包括奖金、福利等，非货币激励则包括晋升机会、培训机会等。
组织行为学认为，激励机制应该是一种双向的交流方式，员工需要了解企业的目标和期望，企业也需要积极关注员工的需求和反馈。
二、激励机制的类型
激励机制可以分为硬性激励和软性激励两类。硬性激励指的是以奖金、提成等经济利益为主要手段的激励方式，代表性的激励机制包括绩效薪酬、股票期权等。这种激励方式直接、明确，能够最大程度激发员工的积极性，但是也容易引发员工之间的竞争和冲突。
软性激励则是以非经济利益为主要手段的激励方式，如晋升机会、培训机会等。这种激励方式能够真正激发员工的自我实现需求，提高员工的创新能力和创造力，但是由于没有直接的利益驱动，可能不会对所有员工产生同等的激励效果。
在实践中，企业通常会采用两种激励方式相结合的方式来进行激励，如绩效薪酬和晋升机会相结合，以达到更优的激励效果。
三、激励机制的设计
激励机制的设计需要考虑多方面因素，如企业的发展战略、员工的需求和企业的财务状况等。以下是一些设计激励机制时需要考虑的要点：
1.目标明确：企业需要考虑明确的激励目标和期望，以便员工能够清楚地了解企业的期望和奖励方式。
2.公平公正：激励机制应该是公平的和公正的，不能出现员工之间的不公平或者偏见。
3.及时有效：激励机制需要及时有效，不能拖延或者过度拖延，否则可能会导致员工的失去积极性。
4.个性化：激励机制需要根据员工的需求和个性化进行设计，以满足不同员工的激励需求和期望。
5.风险控制：企业需要在设计激励机制时考虑到可能出现的风险，如员工的错误决策可能带来的损失等。
综上所述，在设计激励机制时需要综合考虑多方面因素，以达到最优的激励效果。
四、结论
企业战略创新激励机制的设计和实施是企业创新和发展的关键因素之一。通过激励机制，可以调动员工的积极性和创新能力，从而推动企业的发展。企业在设计激励机制时需要考虑多方面因素，并结合实际情况进行优化和调整，以达到最优的激励效果。