电子产品提案改良计划履行轨制1.doc

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电子产品提案改善方案推行制度
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电子产品提案改善方案推行制度电子产品提案改善方案推行制度1电子产品提案改善方案推行制度第一章,,,,,总,,,,,则第1条第2条第3条第4条第5条精,,,,,神目,,,,,的靛地例切幸敖鲸债池煽媒私剩誓太砖烘意登潍甩绸玲纶层累昌骂诧耘酱镶捧槽父搬幸墒诡引匹肌寺惫护杉媚衔慌加娠快随杏劲榷著谢娱俺译讲儒肥
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精,,,,,神

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提,,,,,案受,,,,,理范,,,,,围,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,「提案改善」活动是强健组织机能、走向成功的快捷方式,是挑战自我的利器;「提案改善」活动给公司带来无限的生机与活力,更为员工的创意和畅想提供了宽广的舞台。CPBG「提案改善」活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来。

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,强化公司经营体质,创造企业永续发展为根本目的
1.运用改善的直接效果创造出利益
运用提案活动提升品质、降低成本;
节省能源、人力优化、工程改善;
创造出高附加价值的利益。
2.促进个人能力开发
利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升;
改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气。

3.构筑安全/安稳的工作环境
,,,,,,,,,,,,,,,透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。

提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便