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基于项目群管理的A公司采购模式研究的中期报告
尊敬的领导：
我作为项目群管理中采购部门的负责人，致此中期报告。以下为本部门目前的工作进展和成果。
一、研究背景
A公司为了更好地实现项目群管理，要求采购部门重新设计采购模式，以提高采购效率、降低采购成本、保证采购品质。我们的目标是通过研究项目群管理下采购管理的新模式来实现这些目标。
二、研究方法
通过在A公司项目群管理中的实际应用探讨，我们将采集与采购相关的数据，结合文献资料，进行问卷调查及深入访谈，以系统性的方法探讨项目群管理的采购模式设计问题。采购管理方法主要有12项方案，按照重要程度和可实现性的需求,将其分成三个组别：
1.最佳采购时间管理
2.供应商评估与选择
3.采购合同谈判与签署
通过以上三个方面，我们可以探讨研究如下论题：
采购经理会如何采购？
采购时应该考虑哪些因素？
在项目群管理下，如何确定采购计划？
如何实现采购管理中的风险防范？
如何平衡供应商与财务管理之间的关系？
等等
三、研究进展
截止到目前为止，我们已经完成了对文献资料和实际项目群管理中采购模式的研究。现阶段，我们正在进行采购主体决策模式的讨论，主要是通过深入访谈和采购者问卷调查，提出具体的方案来解决上述问题，并在实际中进行应用和测试。
在这个过程中，我们遇到了一些困难，主要表现在对组织合理的处理。可以选项很多，而每个选项都有其优劣。在如此复杂的环境下，我们需要与其他部门和相关领导进行交流，以找到最合适的方案。另外，由于A公司开展了多个项目，我们还需要充分考虑协调不同项目之间的差异和特殊需求。
四、下一步计划
接下来，我们将进一步完善研究，主要是探讨以下四个问题：
（1）对组织管理和业务流程的深入研究
（2）对采购管理模式的深入探究
（3）进行一些现场测试和调整
（4）提出改进方案，完成最终报告
以上是我们对项目群管理下采购管理模式的中期报告。如有不足之处，我们将继续努力改善。感谢您的回顾和批评。