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TNT青岛分公司的竞争战略研究的中期报告
尊敬的领导：
我是公司的战略研究团队成员，负责TNT青岛分公司竞争战略研究，现在向您汇报研究的中期成果。
一、竞争环境分析
1.行业概况
国内快递市场规模逐年扩大，产值稳步上升。2017年快递行业规模突破了4000亿元大关，预计未来几年快递行业的发展前景依然宽广。
2.竞争对手分析
目前在青岛市场上，主要的竞争对手是圆通、韵达、中通、EMS等知名快递公司。这些公司渠道广泛，客户资源丰富，品牌影响力大，均具备一定的竞争实力。
3.战略定位
从快递行业整体战略定位来看，竞争的主要目标是追求规模化、全面化、专业化和品牌化等多方面综合发展。TNT青岛分公司在此基础上进行战略定位，以高端客户服务为主打品牌，巩固和扩大高端客户的市场份额。
二、竞争优势分析
1.服务质量优势
TNT青岛分公司在业界有着良好的口碑，通过提高服务质量，不断提高客户满意度，打造独特的优势。
2.渠道网络优势
TNT青岛分公司在全国范围内拥有大量的营业网点，覆盖面广，能够全面满足客户的需求。
3.品牌影响力优势
TNT作为一家全球知名的快递公司，在国内市场上有着较高的品牌知名度和美誉度，这对于TNT青岛分公司进入市场起到了很大的帮助作用。
三、竞争策略建议
1.开拓高端市场
TNT青岛分公司可通过加强社会公益活动和赛事赞助等形式，打造高端品牌形象，吸引高端客户，拓展高端市场。
2.加强服务质量
提高服务质量，不断创新服务模式，增强客户体验感，促进顾客满意度，从而提高公司的客户留存率。
3.创新渠道业务
TNT青岛分公司在传统的快递业务基础上，创新开展代理清关和仓储等服务，拓展新的业务渠道。
综上所述，TNT青岛分公司在目前的市场竞争环境下，要把握机遇，加强竞争力，实现快递市场的进一步发展。我们将在后续的研究中，探讨更具体的落地方案，以便为公司在市场中的稳健发展提供有效的参谋意见。
感谢您的关注和支持！