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国际工程承包项目风险管理研究的综述报告
随着全球经济的不断发展，国际工程承包项目的数量和规模不断增加。然而，这些项目的复杂性和多样性也带来了各种风险。因此，对于项目经理和参与者来说，风险管理是确保项目成功的关键要素。本文将综述国际工程承包项目风险管理的研究进展，以期为今后相关研究提供参考。
一、风险定义
在风险管理中，需要先定义什么是风险。根据国际标准ISO31000，风险是“未来事件或情况的可能性及其带来的影响”，是指在实施项目过程中，可能引起项目失败的不确定性因素。
二、风险分类
国际工程承包项目风险通常可以分为技术风险、商务风险、财务风险和政治风险四大类。技术风险主要涉及工程设计、施工工艺、施工周期等技术方面的风险。商务风险则与市场环境、竞争对手等商业因素相关。财务风险主要是指投资和资金管理的风险。政治风险则是指政治环境、法律法规等政治因素对项目的影响。
三、风险评估
风险评估是指对项目中存在的风险进行分析和评估，以确定其可能造成的影响。在评估风险时，通常会考虑其发生概率和影响的大小，然后根据风险的重要程度为每个风险分配优先级。评估风险的方法通常包括定性和定量方法，根据特定的项目情况选择合适的方法。
四、风险控制
风险控制是指采取措施来规避或降低风险对项目的影响。根据风险的性质和情况，采取的控制措施也不同。例如，可以采取技术改进、人员培训、市场调研等方法来规避或降低风险。
五、风险监控
风险监控是指对已经控制的风险进行跟踪和监控，以确保控制措施的有效性和效率。在风险监控中，应该采取定期报告、风险检查、风险记录等手段来对风险进行监控和评估。
六、结语
在国际工程承包项目中，风险是必然存在的。通过风险管理，可以最大限度地预防和规避风险，从而确保项目的顺利进行和成功完成。在风险管理中，需要注意风险定义、风险分类、风险评估、风险控制和风险监控等关键要素，采取合适的措施和方法来规避或降低风险。