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江铜集团物流战略及其物流模式的选择研究的综述报告
江铜集团是中国一家以有色金属采选、加工和销售为主的大型企业集团，公司总部位于江西省赣州市。为了实现物流效率和服务水平的提高，江铜集团一直致力于物流战略和物流模式的选择研究。
一、物流战略
江铜集团的物流战略主要包括以下三个方面：
1.供应链战略
江铜集团在供应链管理方面采用了层级化管理的方法，即以公司整体战略为基础，制定全局供应链战略；在此基础上，再根据具体情况分别制定各供应链子战略，以确保供应链协调和有效地运作。同时公司保持和客户、供应商之间的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，提高供应链的稳定性和速度。
2.仓储物流战略
江铜集团采用多层次的仓储物流战略，即将仓库分为物流集散中心、区域配送中心和库区，通过仓储同步化、仓储标准化、仓储信息化等方式降低物流成本，提高运输效率。
3.物流服务战略
江铜集团采用“客户服务的有效连续”理念，即将客户需求和满意度放在第一位，通过快速响应、快速配送、配送可追溯等物流服务来提升客户满意度。此外，公司注重基础设施建设，建立仿真模拟系统，以提高物流配送效率，加快物流配送速度。
二、物流模式选择
江铜集团的物流模式选择主要是基于公司的经营特点和运输方式，采用多种物流模式共同配合。
1.自有物流
江铜集团拥有自己的物流运输团队和运输车辆，可以自主调配总数上百辆的货车，实现了自有物流的完整覆盖。自有物流可以有效地缩短配送时间和降低配送成本。
2.第三方物流
江铜集团在运输量较大或运输区域较远时，采用第三方物流，如与顺风、圆通等快递公司建立了合作关系。第三方物流可以解决物流效率低下、物流运输难度大、产生损失等问题。
3.水运和铁路运输
江铜集团在物流模式中加入了水运和铁路运输，采用了进口原材料海运和出口成品铁路运输等方式。水运和铁路运输具有大运量、低成本、低碳排放等优点，在国内运输市场中具有较高的竞争力。
总之，江铜集团在物流战略和物流模式的选择上，强调根据公司的经营特点和运输方式，区别对待，注重供应链管理、仓储物流和物流服务，有效地提高了自身物流水平和服务水平，实现了成本和质量的双赢。