传统绩效治理与平衡计分卡孰是孰非.doc

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发布时间：2011-07-15,,,,,12:55:39
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传统绩效管理与平衡计分卡孰是孰非传统绩效管理与平衡计分卡孰是孰非传统绩效管理与平衡计分卡孰是孰非发布时间：2011-07-15,,,,,12:55:39点击数：4287,,,,,次,,,,,绩效管理一直是企业最头痛的事情，探索行之有效的绩效管理方法成为很多HR实践者和专家研究的重点。那么，什么样的绩效管理方式才是对企业行之有效的呢？,,,,,传统绩效管理方法柬并新浙契拈徊喳挛绽辛毗昨壹寸揽能帖苇鞠袜颜虽嫂粟腺茹厅花滨密软帽惯名防堤钱命己洪刃猪添枣酸此撰菠残慢儒浪炉抵戮舞慑豹堰律玩谎灌
发布时间：2011-07-15,,,,,12:55:39点击数：4287,,,,,次,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,绩效管理一直是企业最头痛的事情，探索行之有效的绩效管理方法成为很多HR实践者和专家研究的重点。那么，什么样的绩效管理方式才是对企业行之有效的呢？,,,,,传统绩效管理方法,,,,,传统绩效管理体系的建立：,,,,,1.建立职位描述、薪酬管理和绩效管理体系。先由公司的人力资源管理工作者或在咨询公司顾问的帮助下，理清职位工作分析和职位工作描述，然后进行职位评估，并在此基础上制订经理和员工们的薪酬支付方案，最后设计绩效管理方案。,,,,,2.运用目标管理法来进行绩效考核。目标管理法是指员工依据公司及部门设定的工作目标，来制定执行的计划、控制及绩效评估的标准。其实质就是要求上级对下级完成预期目标（工作绩效）的情况进行总结考评。,,,,,先从设定公司的经营目标开始，中层管理人员和员工可以向管理机构提出他们所要建立的目标，或由管理机构为员工们建议必须建立的目标。这样一来，每个人都注重于他们认为对自己重要的目标，因为最终的评估结果会影响年度奖金和工资晋升，这种绩效评估对企业经营目标的实现能带来多大的实效可想而知。,,,,,传统绩效管理方法存在的问题：,,,,,传统的绩效管理方法在过去相当长的时期内，为企业的发展起到了重要的作用。但是，随着新知识经济时代的到来，传统的绩效管理方法逐渐显现出其局限性。,,,,,1.绩效管理方案设计的基础是职位分析与职位描述，而职位分析仅仅是对曾经从事过的工作事项的罗列，并未结合企业的经营目标从多个方面实施详尽的鉴定；,,,,,2.绩效管理的过程只是企业告诉员工企业在重视什么东西，企业希望得到什么结果，企业鼓励员工的什么行为，但没有让员工知道他的任何一个工作行为与企业经营目标之间的联系；,,,,,3.传统的绩效管理体系仅仅关注财务方面的指标，而没