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I公司代工企业新产品开发项目管理模式重构研究的中期报告
本研究的目的是针对I公司代工企业新产品开发项目管理模式进行重构研究，以提高项目管理效率和质量。通过中期的实地调研和文献阅读，我们对目前的研究进展和重要结论进行了总结。
在实地调研中，我们发现I公司代工企业新产品开发项目管理存在以下几个问题：
1.项目团队成员分散，信息沟通不畅：在实施项目过程中，涉及到多个部门的合作，但各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致项目执行不畅。
2.项目管理流程不够规范：项目管理流程没有明确的制定和执行，导致项目执行缺乏统一的标准和规范。
3.项目过程监控不到位：项目进行过程中，缺乏全面、系统的监控和评估，导致项目风险控制和问题解决不及时。
通过文献阅读和研究分析，我们发现了以下结论：
1.项目管理流程和标准化：建立科学的项目管理流程和标准化的管理模式，以确保项目稳定推进。
2.项目经理：项目经理应具备较强的管理水平和团队协作能力，全面掌握项目信息，有效协调和管理项目各方面工作。
3.技术和人员的培训：增强技术和人员的培训力度，加强成员之间的沟通和协作，提高项目管理团队的效率和质量。
4.信息化建设：运用信息化手段，建立项目管理信息系统，实现项目计划、资源配置、进度管理、质量管理等的自动化管理，提升项目管理效率和控制水平。
在中期报告中，我们重点分析了问题的原因和解决方案，明确了研究的思路和重点方向。同时，我们提出了具体的研究方法和实施方案，为下一步的研究工作奠定了基础。