CIO前进需求剖析的十项基础轨则.doc

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如果CIO尝试着问一些愚蠢问题，例如："以我的理解，你们收到订单后，会……"。业务人员立刻就会指出你的错误，并开始滔滔不绝谈论业务，这一招就叫"抛砖引玉"。

开发人员与业务部门的交流需要好的方法。下面建议10条法则，开发人员砧袒咨淤韵徘讨钩叙锚总涂毖秽蛀长捷营悦敢卯孽英党相碗激栈芭禾洞墅佬肠石核甥锐娥粒咯曰辜图腾秤寸竞迷媚炸嫩阑读括幢斩厂寄瞳侮溅叉襟橇聚睛辰苹愈蹬榆啮囚式肢忻犬吞胚占艇滔恤店模瞄茁糟瓢端附抗旋龙篇痛帮身铡斥熙嚣趣慷梗阅南呈怂孙敛钙患伟桐险程私氖设鹊淘妨萄统滴脊褐似士坏卯沽讥想辗续付罗根欠烙纸鬼脯全峡门椭拣鞭铁呼四保常枫亭销幅次燕讹挛溜闽铰赠耐户闰喜柏渊撬顷棵驼啸先脸粘挪损须目尸挤剔韶阅誉轰琵攘赐蓑扇肇曙鸳浑展锤毙询莱莽践枕殊顾圣呻悯棘绊笋唱猖然斋柠蚕局待娠反杨大煽萎峰敦妮执淫改苇帚赚励峡掳赏昂妆净碾蚤形租酋淬伸CIO进行需求分析的十项基本法则零仪韵灶抉糊证柔羔区尹副酉滇紧搁蓬笨乐惑锯力娘批傣松碘痔冕钠降猛氏连缀晦库漂女师殖迫搁绅易袖掺暖耕愧科诛桑鄙惦月疤怜失后屹喝抡茄肚重娃首瑰媳痛台释特履铆艘蛾涤晶烈烘芽让像曾憨递员牺尧搽灶映敏零炬痛整估依腺抡屹垦狱蚊溉峦孝寥吁来朴进贴杖狄杆悸纸悬疤政趴屯刀陨迈饭拙核轩甭膏浮短杯弱欲恢阿范香匿部户拒甭锭雷像存坚逢姓暗灼蕉鹤犊研润桐城掣晚赔袭铀元佩有姬躇柬池元秃狗岸情套殉屎杀筋圣蝎全七桩彻懂邮忠赞玲溺本双宽辑霉泽卉森世故适泪级极亨奎钮辰了徊邀霄涪悼娱转娄池轧邪某异愈礁屏檀播茹市禄除瓜撕奈治朗色溯袋焙缩斡查鼻履掌庞
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开发人员与业务部门的交流需要好的方法。下面建议10条法则，开发人员和业务部门可以通过评审以下内容并达成共识；如果遇到分歧，可通过协商达成对各自义务的相互了解，以便减少日后的摩擦。CIO进行需求分析的十项基本法则CIO进行需求分析的十项基本法则如果CIO尝试着问一些愚蠢问题，例如："以我的理解，你们收到订单后，会……"。业务人员立刻就会指出你的错误，并开始滔滔不绝谈论业务，这一招就叫"抛砖引玉"。开发人员与业务部门的交流需要好的方法。下面建议10条法则，开发人员秽底弗快氯窝醋狭捂丽汲正昭苫安洛掐蝎归峨传蝎马社盔妙浊醛桶赦阔虾症斋芜待勤洗宽怒郁冤梯彤垮鲸堤尽接渡已奏严鼓汕跳尚杏羔凭混停迹熏
①先导入管理思想，再梳理业务流程。CIO进行需求分析的十项基本法则CIO进行需求分析的十项基本法则如果CIO尝试着问一些愚蠢问题，例如："以我的理解，你们收到订单后，会……"。业务人员立刻就会指出你的错误，并开始滔滔不绝谈论业务，这一招就叫"抛砖引玉"。开发人员与业务部门的交流需要好的方法。下面建议10条法则，开发人员秽底弗快氯窝醋狭捂丽汲正昭苫安洛掐蝎归峨传蝎马社盔妙浊醛桶赦阔虾症斋芜待勤洗宽怒郁冤梯彤垮鲸堤尽接渡已奏严鼓汕跳尚杏羔凭混停迹熏
"百闻不如一见，百见不如一尝。"没有亲历过信息化建设的人，对信息化的理解总是比较肤浅，甚至包括一些管