JSZY公司营销人员绩效考核体系研究的开题报告.docx

JSZY公司营销人员绩效考核体系研究的开题报告
一、研究背景
随着市场竞争的加剧和企业自身发展的需要，营销人员的绩效考核问题日益受到重视。而JSZY公司作为一家从事电子产品生产销售的企业，在市场竞争日益激烈的情况下，需要建立一套科学、合理、全面的营销人员绩效考核体系，以激发营销人员的工作热情和积极性，提高公司的市场竞争力。
二、研究目的
本研究旨在探讨JSZY公司营销人员绩效考核体系的建立和应用，具体目的包括：
1.分析营销人员绩效考核的现状和存在的问题，了解JSZY公司营销人员绩效考核的实际需求和挑战。
2.探讨营销人员绩效考核的理论基础和方法，总结营销人员绩效考核的主要指标及其评价标准。
3.建立符合JSZY公司实际情况的营销人员绩效考核体系，并设计相应的考核流程和工具。
4.验证营销人员绩效考核体系的可行性和有效性，分析其优缺点和应用价值。
三、研究方法
本研究采用文献分析法、案例分析法和问卷调查法相结合的方法进行。
1.文献分析法：对营销人员绩效考核的相关文献资料进行综合分析，了解营销人员绩效考核的理论基础、方法和应用情况等信息，为研究提供理论支撑。
2.案例分析法：通过案例分析JSZY公司营销人员的业绩表现、考核制度、奖惩机制等，找出营销人员绩效考核面临的具体问题和挑战。
3.问卷调查法：通过发放问卷、访谈等方式收集JSZY公司营销人员对绩效考核体系的意见和建议，为研究提供实证数据。
四、研究内容和进度安排
1.第一阶段（1个月）：文献综述，深入了解营销人员绩效考核的理论基础、方法和应用情况等信息，明确研究目标和研究思路。
2.第二阶段（2个月）：案例分析，通过对JSZY公司营销人员的业绩表现、考核制度、奖惩机制等进行分析，找出营销人员绩效考核面临的具体问题和挑战。
3.第三阶段（2个月）：问卷调查，通过发放问卷、访谈等方式收集JSZY公司营销人员对绩效考核体系的意见和建议，为研究提供实证数据。
4.第四阶段（3个月）：建立绩效考核体系，根据前期的研究结果和实际情况，构建全面、科学、合理的营销人员绩效考核体系，并设计相应的考核流程和工具。
5.第五阶段（2个月）：验证绩效考核体系的有效性，分析其优缺点和应用价值，提出相应的改进意见和建议。
五、预期成果
本研究将提出符合JSZY公司实际情况的营销人员绩效考核体系，该体系将为JSZY公司提高营销人员工作效率、激发工作热情提供参考和借鉴。同时，本研究将总结营销人员绩效考核的主要指标及其评价标准，为其他类似企业提供经验和启示。