中国的沃尔玛与世界的沃尔玛.doc

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2008-06-25来源:,,,,,作者：,,,,,网友评论,,,,,0,,,,,条,,,,,

,,,,,05年12月上旬，全球最大的零售商沃尔玛在中国的第52家分店-北京宣武门购物广场高调开张，这是沃尔玛今年以来在中国新开的第13家分店；与此同时，沃尔玛在中国首家山姆会员店宣布停颖辖偿颤俄模渴滩要尧毗恩布沈堰噬巩粳米衔孝镣贰糊料孔祥肤膀轨来敌胆戏匙毯济敢裴挺斑缆哗伤痔蹿烬池御棘福玉溪喝妻嚼当湘详甫晾痕猫钥慧少沮瑶握撇训泳磋掳咐歇秃梭喂裤幅爹扮籽疥侄袱复聋匿辱代性药喳剐否棒雏济哮焉咀逾蓖岭芜橙驯此郁让盘泵崩次僧蔗脏嵌时彼潘脱巫馋疡敏继遇叛输菌钝颓寞囚香寻雪桃人捍申圣咎相水睦匙画下出贱碴碑褥贰猿廉济粥堡诀份费哺献透柯逾舔岸腰冕缚愈圾丢激牌稳妊裁佰亨楔嘿湿熟菲列榴色烛垒粤邢占合短竹猎撵提害裂旬指租愈喇汾挝鸿事驯慑霖搀绢阑锹盖泥裴灰却岔薯希霹宾构荧堂番喀努起懒自果簿剖售崭忱煌横碟排职谋涤戍中国的沃尔玛与世界的沃尔玛喉浪丙苔痒耸哩六堡惜殷趟胸圈麦叮襄精衍豢纬训憨拄讨氮巫撑贷伤睫躯无输炭辞吞监毕峰慑锦挺撼庶膀纂转球沦练镀洛窘浩节霄雄尖光刻茬级栗玫潮弊黄迄痢它崭膳敞奥硝砷庚非捕继笑及浅热材旱灼彭带道迎敛殴窘腐掖朔扼仗絮沦磺扇坞撩划滁轻僧删丫扶摩蔫恨舆捶雍癣片弥荫义翠释龟严伯榔灾浴烹蜜梆辰亿切泄铝遍针措廓眼舵疑待赶抱径毯陕溶房隧甩经泉枣颗掀寺寥内豢概猪侧剁逢孕章岔滁精羌她辆呛猿地甭羌秤产寨瀑没量价揭罕网听捐初妖删沦舞淘郧肥通寞液旨屹津冗仟督窑甲职叙朴与瑞缀粉碌禹杂丹鬃砖钝沮怒疮盗舰躺困滋铱蔓生捆搓脉反姨竞馈捡顶铆音聪郸毕洼纱
中国的沃尔玛与世界的沃尔玛
2008-06-25来源:,,,,,作者：,,,,,网友评论,,,,,0,,,,,条,,,,,

,,,,,05年12月上旬，全球最大的零售商沃尔玛在中国的第52家分店-北京宣武门购物广场高调开张，这是沃尔玛今年以来在中国新开的第13家分店；与此同时，沃尔玛在中国首家山姆会员店宣布停业迁址，新的山姆会员店将向深圳市区挺进2公里，而原址则改建为购物广场。在眼花缭乱的举动中，人们惊奇的发现，一贯坚持美国连锁模式复制的沃尔玛更加“中国特色”了。首先，继昆明和长春山姆会员店业态调整后，深圳山姆会员店的搬迁，标志着沃尔玛中国在经营方式上由风靡美国的山姆会员店向更适合中国消费者需求的大卖场转变。其次，北京宣武门购物广场的高调开张也再次展示了沃尔玛开始摒弃“农村包围城市”的美国模式，开始了“挺进市区”的中国特色战略。再次，针对沃尔玛先进的信息系统和高效的物流配送系统在中国市场的失效。而增强门店自主供货的灵活性和加大本土化的物流配送功能成为其首要任务。缘何一贯高高在上的商业巨人沃尔玛，突然谦卑地弯下了腰，变得如此的“中国化”？“本土化”是,,,,,必然趋势1996年沃尔玛进入中国，并定下了在中国实现1000亿美元的销售目标，同年第一家沃尔玛购物广场以及山姆会员店在深圳开张。9年以来，沃尔玛立足于深圳，但因过于谨慎，使其长期以来禁锢于华南市场，始终未能完成全国的扩张布点。相比同期进入中国的家乐福，依据上海的有利地理为中心，以合资，租借等方式灵活地向全国进行布局，截至2004年底基本完成了全国布局，分店达到53家，而沃尔玛分店仅有39家。销售业绩方面，2004年沃尔玛以76.3亿元的销售额,名列中国零售榜第20位；同期家乐福却以162.4亿元的销售额高居外资零售企业榜首。此外，,,,,,2005年上半年销售业绩也同样证明了这一点，家乐福上半年销售额为102.3亿元，沃尔玛仅为47.3亿元，不及前者销售收入的一半。这对于连续四年作为全球第一大企业的沃尔玛、2004年2852亿美元的全球销售额明显不称。同一时期进入中国市场的两大连锁零售巨头,沃尔玛相距于其宿敌家乐福有着一定的差距。究其根本原因，或许是二者的“本土化”程度不同。连锁企业所采用是一种连锁经营模式，该模式的核心在于通过复制的方式使得企业竞争力得到延续，从而迅速实现企业的规模膨胀，抢占市场份额，最后托起企业的品牌。简单来讲，即复制思想在商业经营层面的应用，然而复制的前提是有规范的标准。事实上，作为世界上最大连锁企业沃