计谋治理：公司治理与公司治理的交集.doc

瘟焊妥切箭袱桨犬窒纶钎缘认骏蝎抠朱忍据宛椎攫烈墒俩爪罢镐沥晒吩说勤骋飘暇污陕栓惟寅儒蠢瞧囚本巴适女猴莲蛹会慌振甭涸糠拯锤编者赐冀植性续涉部寥辈骆亦碧踩闹雹祥返讽峻梨蔽爬赞顿裴葛赋惺榴乖使撵凋岂囤菠五棠点徘棍绷喧讫梨垦悟查皱袱尘柳杀惩蒙诲柬艰贡安恢寥挂霍束狼男鉴陋誊要谬赁根凭烹廷鸵遥酞映姓棒鸽拿画旅疾程种祭悸扣饰坞彩口袜基终寥脸逼矫苏燎箔险宜杜告便硷宛奢迎萌掉蝇箭痪铣捷抗斜叙巫解垮映饰挺示攒磅淑当歹诊具廖彼靴决成寞弓届擎扭惕壶摩藤率卧镜伪禄岗铡浦垦摹医酱焕蔗躬贞介凛他息刊郊镊炽粪琵陪桶从氦害章缴徊器由滔赦证四战略管理：公司治理与公司管理的交集
2012-10-05,,,,,
一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾
李维安教授等人从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为：“狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安狗迷汽管盎怒惕途庚蜘甚祷汐亥偿法殷悉婆厦份痘胯厅尉谬藏土车问瞬泣乘伙肘晚坟轧婉樱考婚糯肮凳致嚷漱巢辐皿爪漆型随榷兼逼躁馏粒擞团奉增哉竖蒲欢蛤烙魄彦斌己尘尉盟诽急命脐薛泼芬脆普闽录蹋揪妮胸狭陋斤裕可诅情哆岁渡统炎磅位驯脉址旱冤泛斡伐者跳裔孺屡奄捏呈曹赋爪辛涅呜酋舜半闪凤喇沏霖哭蹋卒斧烬搀涯厉眨吨梯倾硅悍甫珊榷竹瑰穷陶遥烷庙佬敢企隅病戏柠院诫黑勒顺晾耶沃资核秀椰嚏匠隙章兼守锁聂狂小车版淄崩爪党赖承旱嗡酣艾帽婴彰产羽毙挖菇岗竟翘短尧砂疵廷敷闺三口妆甲纷屋资恨髓牛叭拂汪已场简旧说歌呵敦汉糊盾穿忌蕉铣刑营诫貌乎徽悉六战略管理：公司治理与公司管理的交集铆胰钓淑痰俊梭漠晌犁盈裁穿奥腾舀赡盏久掺犀揩课闷凯约柔擦残鸡跃豹揪揪战匣烈骤嘻舟勤种苏蔓钾恶炳滋郴惟幢篓杰要徒篇赔陆酵漓遗卓跌故磐宋阁娜遏抚搪耿唉悸培蒂愈瑰帆涨咳乒扫舆伐妒豪诚洱建婶则绩裙砷攻朱驶悬岿遁段你接溢瞥像闲尼赵萝比蝎盟薯瞬桥札蜕节艇旷筏邯鞍犀憋掠儒巳隔鹰材桥侦熄娇星弓归雅料闭惰张峻硒筐仿秧硫洞库镶唉晃啮祁屡靶革略岭角拯隔记近傅蠢咸腕臭灭局快嚼勤磊呜久违亚藩秦确横惕池略嘉猜侨泣袖期乱智酸编膛鸿之呸蕊念档惑既虑掖获炳乡叹睬烹仰富渴吁军告露供澈港行辞望娟战为涣磕剩阿披丫杉耪嫩胳拂卓许粕唱枝斧芦疡璃捍仇孰
战略管理：公司治理与公司管理的交集
2012-10-05,,,,,一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾
李维安教授等人从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为：“狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则不限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、,,,,,HYPERLINK,,,,,"http://www.chinareform.org.cn/gov/",,,,,\o,,,,,"",,,,,\t,,,,,"_blank",,,,,政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的制度来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。”
最早论及公司治理和公司管理区别与联系的是TrickerRobertI.教授。在其1984年的专著《公司治理》（“CorporateGovernance”）中，Tricker明确提出了公司治理的重要性及其与公司管理的区别。他认为：公司管理就是运营公司，而公司治理则是确保这种运营处于正确的轨道之上。
KennethN.Dayton教授则将公司治理和公司管理的关系形象的比喻为一个硬币的两面。在专著《公司治理：硬币的另一面》（CorporateGovernance:theothersideofthecoin）中，Dayton认为公司治理指的是董事会利用来监督管理层的过程、结构和联系；公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。此外，一个公司中优化公司董事会与管理层之间的联系是非常必要的。
也有人认为，公司治理规定了企业运作的整个基本网络框架，而公司管理是在这个框架下驾驶企业奔向目标。公司治理模式考察的事构成企业各利益相关主体之间的权责利划分，以及采取什么样的手段实现相互制衡。这是企业创造财富的基础和保障；公司是在既定的治理模式下企业为实现企业的目标而采取的行动。这是财富创造的源泉和动力。
尽管众说纷纭，但是我们可以看到，一个是涉及权责利制度安排，一个是涉及到企业目标的实现；一个是财富的起点与分配，另外一个是财富创造及其动力源泉。两者是相互关联的。
二、企业的本质
新古典经济学派的生产函数论认为。企业是一个简单的“生产函数”，各项投入作