产品全生命周期管理.doc

企业的生命是以其产品为载体的适应消费者需求变化的新产品产品的兴衰也意味着企业的兴亡企业唯有不断开发研制才能永保企业生命活力而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。金蝶K/3WISE创新管理平台PLM是吸收国际上先进的产品生命周期管理〔PLM〕思想结合中国制造企业管理特点而开发的国内最先进的PLM系统已经在数百家各种行业的企业中应用是企业搭建先进产品研发管理体系的最正确平台。企业产品研发过程的困扰企业产品研发管理的滞后影响产品生产管理很多企业实施应用了ERP覆盖企业的销售、计划、采购、生产、财务等业务企业的物流和资金流得到有效管控管理有了很大的提升。但随着应用的深入往往会发现企业对产品研发这个生产制造的源头缺乏有效管控产品研发周期难以控制图纸、准导致ERP系统不能正常发挥作用。产品研发信息化管理的严重滞后大瓶颈。BOM等数据不成为企业发展的最先进的研发管理思想的贯彻执行方面大部分的企业都通过ISO9000等质量体系认证有的甚至实施IPD〔集成产品开发〕体系但往往达不到预期的效果。制定的业务流程效率很低甚至难以执行项目组织与项目流程难以协调制定的管理规范很难贯彻使得ISO、IPD等先进管理体系没有发挥出作用。开发周期难以控制研发人员之间沟通不顺畅数据共享困难互相之间很难协调作业而且开发项目的进度难以实时监控使得项目开发没法按计划执行和完成。数据管理混乱企业有海量〔T级〕的产品数据有二维/三维CAD、电路CAD等格式各异数据而且数据之间的关系复杂〔如未受控图纸和受控图纸的关系物料和图纸的关系物料与工装、模具的关系新版数据和旧版数据之间的关系等等〕查找和使用数据非常困难很容易出错而导致损失。而且数据分散掌握在个人手上容易因人员的变动导致数据流失。BOM、战略层：提升企业产品创新能力和供应链协同设计快速开发出符合客户需要的产品系统制造能力强化研发环节流程和质量控制提高产品研发质量降低产品开发成本提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发协同能力提高供应链的产品竞争力管理层：优化、控制产品开发过程固化优化产品开发流程增强团队协作掌控项目进度建立企业级产品数据库保证数据安全统一企业产品数据版本集成相关信息系统消除信息孤岛应用层：提高生产力为开展并行工程提供技术手段压缩研发周期提高工作效率加强设计标准化管理搞好设计重用压缩物料品种在设计环节有效控制产品成本提高设计工艺质量减少设计错误和设计变更缩短产品研发周期减少因为错误而发生的成本快速准确完成新产品报价提高销售快速响应能力为赢单提供技术手段管理部门共享产品数据管避免产品数据重复录入缩短生产准备周期提高企业产品交付能力可以量化的效益：减少了设计变更次数每次变更意味着资源和人力的重复投入变更协调不好容易出现废品、废料拖延交货时间。如科密电子使用PLM每月修改模具和产品设计的次数由50余次减少到20多次每月直接节省费用5万元左右。提高技术文件的流通速度性并大量减少纸张的使用。如中山日荣公司原来每月从工程部门发出15000多张纸文件使用PLM后减少到2000张以下。企业在鼓励创新的同时更应该加强标准化工作提高零部件的通用性和共享性提高设计效率降低采购成本、库存管理成本、交货周期。如长青集团导入PLM后M3-M6的各种螺丝由389多种降到100种以内各类电源线由500多种降到150种以内。提高资料的查询效率如某企业使用PLM后工程师花在查找、整理资料方面的时间由每天超过80分钟减少到不足15分钟工作效率显著提高。缩短研发周期提高工作效率。以PLM为协同平台增强了团队成员的沟通效果减10－25％左右。如大洋电机2005年开发200多种新产品2006年开发新产品已超过300种但研发人员的数量增加不少了因沟通不畅所发生的错误和纠纷平均项目周期缩短了多；如信利半导体将原项目管理部的◆产品全生命周期的数据管理从源头开始管理产品定义25人缩减为5人文控中心5人缩减为2人。市场分析、客户需求、客户投诉、技术可行性分析等等都纳入K/3PLM管理包括多方的异地协同、相互的反复讨论、资料的原始记录、更改记录原有资料的查询搜索和统计、市场分析资料的采集、分析和统计对这些数据的有效管理成为产品开发定义的重要依据。管理图纸及文件解决企业中复杂的电子图纸、软件、文件、技术资料、相关标准、更改记录等数据的归档、查询、共用、换版等控制问题对图纸的创建、审批、归档、发布、回收、报废等生命周期状态进行高效的管控各种状态之间的转换通过审批流程的控制自动保存审批记录、变更记录以及旧版资料并实现自动关联以保证资料的完整一致性确保图纸资料的正确使用。各种类型的CAD2D/3D机械结构图纸、EDA原理图/PCB图、以及各种异构类型的文件都能在K/3PLM中统一组织、管理、使用和共享被授权的用户可以方便地互相参考、借用甚至是