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技术联盟的运行机制与现效评价研究的综述报告
技术联盟是企业为了共同研发或创新而结成的联盟组织。它可以通过强强合作、资源共享等方式强化企业的竞争力，提高技术创新能力和市场开拓能力。但是，技术联盟也面临着许多挑战，如结构不合理、利益分配不公、管理效率低下等问题。因此，评估技术联盟的运行机制和效果就显得尤为重要。
技术联盟的运行机制：
1、目标明确。技术联盟的目标是为了共同攻克技术难题、提高企业的科技创新能力和市场竞争力，因此，联盟组织必须明确自身的核心价值和发展方向。此外，技术联盟还需要明确各成员企业的职责、权利和利益分配机制，避免出现利益分配不公导致联盟合作失败的情况。
2、管理灵活。技术联盟需要管理灵活，同时必须严格规范联盟成员的行为。在技术联盟的组织结构中，需要设立专职的联盟负责人，负责联盟的日常管理、计划制定等工作。此外，技术联盟还需要制定相应的章程、纪律和规章制度，约束各成员企业的行为。
3、资源共享。技术联盟的成员企业可以共享技术信息、研发资源和市场资源等。在资源共享方面，需要建立完善的信息交流机制，以便及时地获取和传递信息。此外，技术联盟可以通过联合采购、合作研发等方式提高资源利用效率，实现资源共享，达到“一加一大于二”的效果。
技术联盟的现效评价：
1、技术贡献。技术联盟的核心目标是为了加强企业的科技创新能力，因此，评价技术联盟的现效需要从技术方面入手。例如，评估联盟是否提供了有价值的技术创新方案和成果、是否获得了相关的专利、论文、奖项等科技成果。
2、商业贡献。技术联盟的成功之处在于其商业贡献。因此，需要从联盟的商业模式、商业价值和利润等方面进行评估。如评估联盟组织是否实现了商业上的收益、联盟成员企业是否实现了盈利、联盟是否拓展了市场份额等。
3、社会贡献。技术联盟除了在商业上取得成功之外，还需要考虑联盟对社会的贡献。例如，评估联盟是否对相关行业产生了推动作用、是否提高了社会福利水平、是否提高了人民生活水平等。因此，需要从社会效益、环境效益等方面进行评价。
总之，评估技术联盟的运行机制和效果是一个系统性的工作，需要从技术、商业和社会等多方面进行综合评估。只有在不断总结经验和优化管理机制的基础上，才能有效提高技术联盟的运行效率和效果，实现联盟成员企业的利益最大化。