大城崛起龙湖三千城深圳优点传播推广案.pptx

会计学4时间表上带来的困惑Surprise总货量约29亿，
3000多套
一年多的时间要全部消化完自身巨大体量的放出
与区域内的需求干枯
在时间的轴线里走向了叠加
在这样一个时间，消化这样一个体量，这使优点感到诧异走出小巷思维时下不应再把注意力放在首创与万科身上

对于城东龙湖肩上背负的应是“推广城东”的任务拥有大体量的城东龙湖
把注意力放在全城才是我们
要做的正事“长征”是为了胜利的回归
对于执行，我们认为事不宜迟冲突高层与花园洋房的同步推广
本是一件合情合理的事

但总价66万与180万怎么也不可能是同一客户群

所持有的调性也绝对存于差异价格价格区间的过分拉大使不同产品系难以融合必须做一次成功的外科手术把花园洋房拎出来
视为一个新项目进行单独推广
以此便可化解以上冲突有了大方向之后还需要精准
精准的方向还不是重要的

重要的是能否有效的执行
有效的执行还不是最关键的

最关键的是在执行的过程中是否有偏差或出轨于此，我们需要再次重新审视一下我们的项目壹=地理论走好这两步项目就成功了一大半言出必有因：
当今的市场已经是重新洗牌
拥有大体量的我们
必须走出城东的局限

我们要做的是：
推广城东等同于推广城东龙湖对项目的认同
前提就是对这一区域的认同，人群难以流向东边的原因在于对城东的认知存有偏差。

从人们印象的低下化至水平化拉动。关键在于我们能拿出怎样的东西来垫高区域的级别。手法上量广告不是要制造感叹号，而是要制造信服。当一个区域需要从根本上被接受认同时，消费者需要的是事实的证明。更何况是关于城市方向的命题政府100亿的资金流入
与全国一线的发展商同时进入
款量、体量、人量、形态以至于速度，无疑在发生着巨大的改变。
这在任何一座城市的发展进程中都是值得划上一笔的记录。趁大势
便是龙湖走出这一步的机会
关键在于我们说话的角度用事实的力量去增加城东的份量是一件重要的事，在城东的背景下去增加自身的份量是一件更重要的事情。

对于竞争，共摊大饼未必就能共享。基于“冰河时期”的策略结论
只有坐上区域的老大，才能享有共赢中的先赢。

所以，必须要在第一时间无限度的增加自身的级别份量份量的增加不是他人能及的事情万科：典型的寄生虫

一条司空见惯的沙河，想要吸引其它区域的人群来这里购买，现实告诉我们：那是不可能的。有限的城市生活资源，让万科不得不依靠于周边项目所带来的生活配套。从一个区域的带动性上来看，高端贵族往往就是不作为的一群。说到贡献性：万科，闭嘴首创：单边行走的螃蟹

懂城市，但不懂生活，尤其是成都。大型的临街商业虽是解决了人们生活的基本需求，但离想要的生活存有距离。初出茅庐的北京人，对城市生活的理解还尚停留在没有净化干净的时期。自然少了一份应有的礼节。论到贡献性不是没有，但论不到发言权。华润：行动缓慢的大海龟

有品牌时间的沉淀，有体量，有数量。但开发进程的难以提速。
一个人的力量必定有限，行驶缓慢是华润的致命弱点。即便对未来的美好有着承诺，对于一次城东的蜂会。赶不上趟，就站不上主席台。份量的增加就是一次有效的屏蔽当人们喜欢一种“居繁华，远尘嚣”的生活方式时，三千里出现了当想要的与需要的都聚集在龙湖的身上时

城的完整性与唯一性就是一种无法取代的巨大份量在一个恰当的时间
站在一个恰当的高度
我们必须在市场中建立的印象
城东的崛起，龙湖功不可莫在一直缺少自信的城东
我们就要补白这一空缺
龙湖就是城东的自信心当一个项目
需要维新的时候
大破大立有助推广时的自信从繁华三千取意“三千”
从处于繁华而出于繁华更注重生活的“里”字。这是年初在城市背景下我们所能提出的概念

时至今日，大城得以浮现。一次城市的完整性概念必须成为我们推崇不移的方向。从局部到全面/从听到见
从否定到确定/从担心到自信案名【龙湖.三千城】///////////贰=中心论在推广城东这一步之后
我们必须明确的提出

哪才是城东的中心区？于年初三家都不作为是因为存在着巨大的竞争性，如今的局势看来，在明年三月三千城的开始与万科、首创后期的产品在户型区间上将有所差异

持有大体量的华润将和我们走向对头。华润难免的一战。手法借势抢势借建设路口众多项目的势，来抢华润的势。一家开发100万平方，和三家开发100万平方。论成熟速度三家是有着明显优势。大量资金与众多的开发积聚后的效应，将是信息的集束炸弹。而华润的信息不对称，将使得我们在这一时间夺取城东的话语权你是愿意选择等待一个区域成熟
还是愿意在一个成熟的区域选择无论世界怎么变化
一切以你为中心对于“金三角”的建立，是龙湖无论如何必须要去做的一件事情

大体量的需求与同址内的竞争关系已经发生了变化叁=资源论推广区域是前，演绎自身是后
自信心是壳，积聚奢享是核面对不断涌向城东的人群
他们在众多的选择中徘徊我们第一个需要解决的问题不是如何