高一经济常识学案 第三课 第二节 企业的经营者.doc

高一经济常识学案第三课第二节企业的经营者
§⒉1国有企业经营者的地位
教学目标
1、我国国有企业的领导体制
2、国有企业的经营者要正确处理企业与国家、企业与职工的关系
教学重点：国有企业的领导体制
教学难点：国有企业经营者必须正确处理企业与国家、企业与职工的关系
教学方法：以讲授法为主
教学过程
一、我国国有企业的领导体制
1、厂长（经理）负责制——中心地位
（1）含义
指的是在国有企业中，建立以厂长（经理）为首的生产经营管理系统。
（2）地位
厂长（经理）是企业的法定代表人（简称“法人代表”），在企业中处于中心地位。
（3）中心地位的表现
①统一指挥、全面负责企业的生产和经营管理工作，对企业的物质文明建设和精神文明建设负全面责任。
②有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。
③企业的其他负责人在厂长（经理）的领导下进行工作，并对厂长（经理）负责。

2、职工代表大会——基础地位
（1）性质
是企业实行民主管理的基本形式，是职工以主人翁的身份参与企业民主管理的机构。
（2）厂长与企业民主管理的关系
厂长必须依靠职工群众履行法律规定的企业各项义务，支持职工代表大会、工会和其他群众组织的工作，执行职工代表大会依法作出的决定。
（3）加强民主管理的重大作用
建立、健全职工代表大会制度和其他民主管理制度，全心全意依靠工人阶级，能切实保障工人阶级的主人翁地位。
（4）职工代表大会的职权：P84下面的小字。

3、企业党组织——政治核心地位
企业党组织的政治核心地位和保证监督作用，主要体现在：（P85四点）
总之，我国国有企业的领导体制是，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级。

二、正确处理好国家、企业与职工的关系
1、正确处理企业与国家的关系
（1）关系实质：就是要处理好局部利益与整体利益的关系。
（2）怎样处理：
既要努力提高企业的经济效益和市场竞争力，增强国有企业的活力，促进
国有企业的发展；
又要从全局出发，维护整体利益，自觉地把国家利益放在第一位，为维护
公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性贡献力量。

2、正确处理企业与职工的关系
（1）关系实质：就是要处理好眼前利益与长远利益的关系。
（2）怎样处理：
一方面，企业要将自我积累放在首位，留足生产发展基金、新产品试制基金、储备基金等，增强自我发展的能力；
另一方面，要关心群众生活，照顾职工的现实利益，在生产发展和利润增加的前提下，逐步增加职工的收入。
总之，处于中心地位的企业经营者，只有正确处理好国家、企业、职工三者之间的关系，才能使国有企业的改革和发展取得更大的成功。

§⒉1国有企业经营者的地位
1、几十年来，特别是改革开放以来，我国国有企业形成了一套具有中国特色的企业领导体制，这就是
①充分发挥党组织的政治核心作用②坚持和完善厂长（经理）负责制
③全心全意依靠工人阶级④不断提高职工劳动技能
A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④
2、对我国国有企业中实行的厂长（经理）负责制的理解正确的是
A、厂长（经理）在企业中处于中心地位，他是由股东大会民主选举产生的
B、厂长（经理）具有民事权利能力和民事行为能力，是能够独立承担民事责任的企业法人
C、厂长（经理）负责制是指在国有企业中，建立以厂长（经理）为首的生产管理系统
D、只有实行厂长（经理）负责制，才能保证党组织在企业中的政治核心地位
3、企业中，党组织、职工代表大会、厂长（经理）之间的关系是
①厂长（经理）在企业生产经营活动中处于中心地位起指挥作用，但必须建立健全职工代表大会制度，充分发挥职工代表大会的作用
②职工代表大会有权评议和监督厂长（经理）
③党组织要积极支持厂长（经理）依法行使职权，并发动和带动职工开展民主管理活动
④党组织是政治核心，厂长（经理）是生产经营的指挥系统，职工代表大会是企业的民主管理机构
A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④
4、加强国企领导班子建设极其重要。从某种意义上说，一个企业的领导班子尤其是国有企业的主要经营者，往往决定着企业的前途，决定着企业的兴衰存亡。国有企业的主要经营者往往决定着企业的兴衰存亡，主要是因为
A、国有企业实行厂长（经理）负责制，厂长（经理）在企业中处于中心地位
B、一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家
C、一个素质低下的厂长（经理）会搞垮一个企业
D、国有企业的主要经营者在企业中处于政治核心地位
5、金芒果集团公司坚持党政“体制上分，目标上合，职责上分，行动上合”的原则，在确保经理依法行使职权的前提下，充分发挥党委在政治思想上的领导作用，决策过程中的参谋作用、生产经营中的保证作用、方针政策上的把关作用，使公司党委参与企业重大问题的决策落到实处。这说明，金芒果集团公司
A、实行党委负责制B、高度重视企业党组织