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KING公司绩效管理研究的综述报告
KING公司是一家以制造顶级高尔夫球杆为主体的公司，其管理者面对的是如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势。针对这一问题，公司采用绩效管理来提升员工绩效并达到战略目标。本文将对KING公司绩效管理的研究进行综述。
KING公司采用的绩效管理方法有关键绩效指标(KPIs)和绩效评估法。KPIs是一种量化绩效管理方法，通过量化关键业务指标来评估绩效。KING公司选择KPIs的方法是根据公司的目标，制定各部门的关键绩效指标。根据指标，员工的工作绩效被评估，并制定个别的绩效改进计划。
绩效评估法是另一种绩效管理方法，它通过评估员工的表现来确定绩效水平。在KING公司，绩效评估法包括评估结果和反馈。这个过程的作用是帮助员工了解自己的工作表现，并提供改进建议。反馈包括直接面对面的反馈，和绩效评估报告。
KING公司采用的绩效管理方法的优点有以下几个方面。首先，KPIs对员工表现进行量化，使员工更容易理解自己的工作绩效。其次，每个员工都制定了个人的绩效改进计划，帮助员工在绩效不佳时，通过改进计划来提高自己的绩效。第三，绩效评估法，帮助员工更好的了解自己的工作表现，同时为公司监督员工情况提供了可靠的参照。
然而，KING公司采用的绩效管理方法也存在一些问题。首先，如果KPIs的制定不合理，可能会损害员工绩效。其次，单一指标可能会导致员工忽略其它重要的工作。第三，绩效评估法可能存在人为主观因素，从而导致绩效评估不公平。
为了解决这些问题，我们建议KING公司采用以下措施：
第一，制定合理的KPIs，KPIs应该与公司的战略目标相一致，让员工将其自己的任务与公司的绩效联系起来。
第二，绩效评估应该对员工表现的多个方面进行评估。公司应该不断调整绩效评估体系，使员工表现更加全面。
第三，为了减少主观影响，应该加强员工训练，确保员工的绩效水平可以得到更准确的评估。
综上所述，KING公司采用的绩效管理方法帮助公司提高员工绩效和达到战略目标。但是，绩效管理方法事关公司的核心竞争力，应该结合公司的实际情况不断完善这一管理方法，以达到最好的效果。