预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共14页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

采购物流管理采购物流包含哪些内容采购物流采购物流应该特别注意哪些问题供应商选择的评估要素例:某种物品可有三家供应商提供,表中给出全部的评估数值和供应商总得分。供应商关系管理为什么要采购订单而不采购库存【案例1】戴尔采购订单而不采购库存家乐福是全球第二大零售企业,它的操作细则规定的十分严格 交货条件:市场最低价,库存天数,随货发票/说明 奖罚条款:延误交货或结款每天罚货物总额0.5% 付款细则:到货天数,扣除:新品上架费/品牌,新供应商费/家,促销赠品,促销费700元/台,广告赞助400元/家,年节收1000元赞助费/次/家.每年店庆收赞助金3000元/家传统的库存采购的流程订单采购流程图【总结】【自检】